指标填充版 2017华盛康发展有限公司组织架构图0302横版
2017-03-01 13:36:55 0 举报华盛康发展有限公司2017年的组织架构图以横版形式展示，图中详细描绘了公司的各个部门及其职能。首先，公司的最顶层是董事会，负责制定公司的总体战略和决策。下一层是总经理办公室，负责公司的日常运营管理。再下一层是各个业务部门，包括销售部、市场部、研发部、生产部等，各部门之间协同工作，共同推动公司的发展。此外，公司还设有人力资源部、财务部、行政部等支持性部门，为公司的运营提供必要的支持。整个组织架构图清晰明了，展现了华盛康发展有限公司的高效运作和良好的组织管理。
作者其他创作
大纲/内容
1. 七星网站改版2. 三方媒体合作执行
1.2017年施工项目工作量、专业占比、人工费支付汇总、分析、评估；2.劳务资源汇总分析、评估
1.资质分销3000万2.产品分销1000万3.四恒及智能1000万4.收费目标500万
华东公司/10~15人
1.新项目合同不低于3000万元2.毛利率达标90%，允许1/5低价，抬高1/5；3.系统集成率不低于30%4.拓展50家地产公司资源：四恒与适老
1.合作厂商谈判及资源整合；2.劳务资源整合；3.采购成本动态管理
1.签约客户满意度不低于95％；2.第一次现场施工交底销售必须到场；3.市场动态调研反馈
1. 治安管理2.行政后勤费用的把控3.资产管理（固定资产+易耗资产）
人力资源管理
副总孙强
1.开发高端设计师30人2.开发高端装饰公司3-5家3.小区楼盘开发10个4.现有渠道重要设计师和产品总监，主材经理的维护
七星
地产营销
团结、协作真正发挥
产品中心
1. 网销失败客户跟踪回访及再开发。2. 通过客户数据分析提出营销建议。
1. 微信支付、微信商城功能开通运营2. 微信讲堂策划、制作、推广3. 活动直播
1.公文、文件的管理2.会议管理3.办公室礼仪、服装的管理4、相关制度的管理、监督及执行
工程
1.智能发展部6人编制到位，部门框架与流程完善；2.完成智能主控及第三方产品收集整理升级；3.智能产品测试并达到推广使用级别；4.满足智能化施工调试实施；智能套餐及定制化标准
1.技术方案标准化2.工程量统计标准化
总经理郭爱龙
年度任务
1.工程资料的编制；2.工程档案的管理
分公司负责人
逐步完整
指标任务
1.隐蔽、竣工验收合格率100%；一次验收合格率95%以上；2.回款率：95%；3.回头客签单占承接工程量10%；4.公司内配合满意度达95%以上；客户及项目相关人员满意度达：95%以上
工程助理
职能部门负责人
企划与行政
1.建立商务标准化管理体系，执行率100%。2.项目清算及时和准确率100％。3.商务成本控制偏差率≤２％
日清、周报、月结转彻底落实
副总田伟
步入职业化运营
1.商务测算与风险控制。2.七星产品信息化数据库建立与维护。3.七星合同管理。4.七星项目清算
品牌建设
1.公司办公区域、园区的布置规划；2.各部门推广需求的审核、策划、执行；3.市场调研；4.销售的支持工作
1.维护及深度开发现有设计师2.渠道开发及小区推广工作3.推广、电话信息的转化4.签约及回款工作
人事
客服
1.根据业务部门通知及时、准确的开具发票；2.配合人力部门及时准确做好员工社保工作；配合人力部门做好员工工资的解释工作
主要任务
管理岗
工作报表
电销
1.七星舒适家居体验中心升级；2.品牌推广满意度达80%；3.年度活动满意度达90%。
1.七星家装客户的售后服务工作。2.七星家装项目的之间验收工作。3.七星家装客户的回访分析工作。4.七星家装客户的投诉意见的处理。5.七星家装水处理设备的安装。6.七星家装合作装修公司展板、展品的配合安装。7.机电工程项目售后服务的介入。
服务性任务
1.配合产品中心完成智能化产品升级选择；培养经营人员智能产品销售技能
1. 数据统计分析2. 客户信息跟踪回访3. 企业品牌形象宣传
自强、利他真正发挥
新能源
1.机电工程二次中标率不低于70%2.财务和行政制度执行力达到95%以上
1.活动技术支持满意度达到95%2.技术支持满意度达到95%
企事业营销
销售
企划
1.回款统计及监督执行2.信息公示3.投标管理
1.结算率90%；2.成本核算准确率95%；洽商及时率、准确率95%
1. 满意度达到90%2. 全年200篇微信推文，200篇微信推文中优秀及以上推文达到120篇，优质文章达到50篇3. 完成创收任务信息提供总量为500万
拓展
1.协助公司相关部门客户接待促成单2.开发儿童摄影、早教育、网红等机构3.体验馆日常维护及未来发展规划建议收集（客户信息收集）
技术
微信
1.配合产品部门完成平台产品价格的升级2.配合财务部门数据核对及开票事宜
1.工程项目：保2500万争3500万；家装：保200万，争300万；2.产值：工程项目：1500万；家装150万；、3.工程回款：1200万；家装回款120万；4.与杭州当地家装公司开展长期合作不少于三家
1.及时高效完成采购任务2.采购成本控制3.库房出入库手续流程标准化4.物流配送制度和流程推进5.库房6S目标管理推进6.相关数据汇总统计
1.线上水处理产品优化2.公司水处理产品能力提升
1.协作部门满意度达到90%2.投标管理及时率100%
总工办
董事会郭爱龙
1.开发儿童摄影、早教育、网红等机构（其中体验馆直接完成1000万，协助公司间接完成2000万）2.客户满意度提升（客户满意度意见表95%满意），促成单占比提升（辅助接待客户成单概率力争达到10%）
3亿经营额2亿流水
1.分公司注册以及办公场所的选定及装修2.分公司各部门团队组建及磨合完成3.工程项目：现有开发商资源的维护及新项目资源的开拓储备家装：装饰公司和店面销售并行，并且初见成效。4、厂家、施工队伍等相关资源的整合5、熟悉并适应业务开展、施工工艺等方面的南北差异
1.财务和行政制度执行力达到95%以上；2.合理发展人才梯队，所有项目经理达到三级以上，50%以上达到二级项目经理；3.核心生产经理队伍达20名；4.施工标准化工艺达到10个专业；5.承接工程量7000万元；产值5000万元
体验店
副总张美平
管理团队
销售助理
2017年华盛康运营架构图
其它项目
技术引进、商业模式调整初见成效
财务
1.劳动合同的签订2.社会保险的办理3.员工档案的管理4.劳动风险的把控
1.本部门满意度达到95%；2.工程资料及时率95%
1. 完成公司电话外呼话术整理及提升。2. 完成公司短信模板及提升。3. 配合小区地推人员进行小区前期开发及后期客户跟踪。
1.梳理品牌发展策略；2.华盛康、七星宣传册规划设计；3.公关礼品规划制作，建立礼品库；4.公司内刊的建立；5.网站的完善
1.保证七星家装客户对售后服务的满意度。2.协助七星工程部提升家装项目的施工质量。3.通过回访搜集并归纳分析客户反馈的信息以帮助到公司、各部门及个人。4.及时的解决相关投诉意见及产生的纠纷。5.保质保量的配合七星工程水处理的安装、合作装修公司的相关安装。6.通过机电工程售后的介入减少相关纠纷、加大与物业、开发商的配合，促进小区推广的落地。7.完成产值200万。
推广达到成熟阶段
1.2017年施工任务汇总、分析、评估；劳务资源汇总分析、评估
1.企事业客户营销的系统集成推广2.新开拓专业竞品（含竞争对手）的市场情况反馈
1.财务和行政制度执行力达到95以上；2.工程信息备案管理3.厂家备案4.网络信息管理
1.产品中心有效运转，通过产品整合为公司创造200万利润；2.拳头产品不低于5个，优势产品不低于10个；建立1-2个战略合作厂家形成分销体系；3.快速建立智能家居第三方平台产品，支撑智能板块的市场开拓发展4.建立适老产品体系5.为机电工程引进AR-VR系统产品，拓展新视野
运营模式
公司内服务配合满意度≥９５％
1.财务和行政制度执行力达到95%以上；2.合理发展人才梯队，人均产值不低于1000万；3.机电一次验收合格率不低于90%；4.机电工程施工满意度达到90%；5.维护、拓展现场资源经营，持续合作达到120%；注重合作，增加现场经营，结算额高于合同额达到100%
市场布局
1.具备支持七星智能3000万销售产值能力；2.具备支持机电工程智能10000万销售产值能力；3.具备1000万智能家装安装实施能力；具备5000万智能工程实施指导能力
1.财务和行政制度执行力达到95%以上；2.机电一次验收合格率不低于90%
1. 满意度达到90%2. 推广费用控制在6%3. 完成创收任务信息提供总量为2500万
1.新项目合同不低于3000万元2.毛利率达标90%，允许1/5低价，抬高1/5；3.系统集成率不低于30%
分销平台
1.服务满意度达到95%2.活动及会议配合满意度不低于90%3.办公用品采购的合格率、及时率95%
智能化
1.规范公司产品引进及备货审批流程2.公司产品运营编号编写及统一产品价格分析表模板3.结合公司运营模式引进高切合度的产品4.建立公司内训板块及人才储备5.维护各合作厂家关系储备优质合作通道
核心精神
1. 品牌传播 - 传播企业品牌文化2. 展示推广 - 企业产品、方案展示，吸引客户3. 客户服务 - 以微信为媒介服务客户、拓展客户群体
1.体验馆管家产品专业技能提升2.体验馆管家礼仪服务技能提升3.体验馆服务型功能设备维护提升（保证时刻设备运行良好）
行政
总监孔令峰
1.相关信息的反馈于公司、各部门、及个人。2.配合销售完成相关协助性工作的推进。3.配合七星工程相关紧急施工安装类任务的完成。4.配合产品部完成相关产品使用效果信息的收集。5.配合小区推广的完成。
经营任务
1. 提供七星线下业务合同额1000万信息数量。2. 电话信息费用控制在1%。3. 通过电话外呼，推广及提升七星品牌。4. 北京小区市场情况分析及开发。
商务
1.平台建设2.团队建设3.平台供应链优化
1.达到二级设计师能力标准2人2.达到三级设计师能力标准3人3.达到四级设计师能力标准2人4.七星标准化方案制作5.技术手册、图集编制（半年更新）七星方案产品的选型与优化配合
1.四恒事业配合推广2.产品升级与方案优化配合
1.满足7000万产值设计、技术支持、施工图绘制2.具备2亿产值的项目支持能力3.设计方案失误率11%4.方案及时准确性达到98%施工图纸准确率达到98%
机电
副总谭庆收
副总邵红丽
直属项目
1.保5000争7000万的销售目标2.签单率不小于35％3.平均单值不小于7万4.渠道产值：40%，网络产值：20%，电话产值：10%，小区产值10%，回头客产值：10％；5.首付款的综合回款比例不低于70％6.甄选50家装修公司资源：四恒与适老
仓储
团队精神
推广
内蒙公司
1.配合公司各运营部门需求，满足日常生产运营2.完成公司临时下发的交办任务
1.施工满意度达到90%；2.回款率95%；3.进度款、结算款不低于15000万元；项目成本管理达标率100%
日清周报月结转执行率100%
1. 根据公司经营需求，合理、有效的办理筹资相关手续；2. 负责公司各项财务收支计划、控制、核算工作；3. 负责成本核算工作；编制财务报告（周报、月报）；4、负责单位或个人的往来核算；5、负责公司纳税申报工作、合理避税；6、协调税务、银行、担保公司等的业务关系
1.配合市场部做好招标前期工作；2. 配合工程部做好施工过程中图纸变更工作；3. 现场支持不低于3次/项目；4. 营销支持不低于3次/项目
1.预计完成6000万采购任务，采购及时准确性100%2.仓储资产控制在500万以内，现有库存消化60% 3.物流配送及时准确安全100%4.定期盘库，大宗设备类盘点准确度100%，辅助材料95% 以上5.相关数据准确度99%
提供1亿产值的项目信息
1.培训制度、流程的建立与完善2.月度绩效考核、半年度员工评估3.明确组织功能、组织权限，组织结构的优化
1.人才引进满意度达到60%2.人才工作满意度达到80%3.岗位配置率95%
总工
总监翟庆兵
1.财务和行政制度执行力达到百分95%以上；2.机电工程二次中标率不低于90%；3.回款率95%；毛利率达标90%；允许1/5低价，抬高1/5
1.图纸准确率达到90%以上；2.图纸完成及时性达到100%；3.工程量统计准确率达到95%以上；专业技能提升，满足营销专业支持达到90%以上
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