绩效考核说明流程
2017-06-07 17:37:33 0 举报
绩效流程图
作者其他创作
大纲/内容
月中绩效计划调整
重新制定当月月度绩效计划
每月初第二个工作日评定上月绩效数据
评定月度绩效数据
发布绩效数据
主管审核
实施工程师
项目经理邮件发布计划并沟通当月目标
进行月度绩效评定结果沟通
1、最新绩效考核办法从2017年4月份开始执行;2、严格按照当前流程进行绩效考核的评定;3、绩效指标必须要对应实际工作数据,制定的计划与考核结果需经过主管审核通过后才能发布;4、评定的结果要有数据来源和说明;5、绩效计划与评定需发布给对应的被评人,并进行沟通让其知悉;6、月中可按流程对当月绩效计划进行调整;7、质量指标的基础数据都是以上月29号至本月28号作为一个月数据输出;8、提交项目测试时项目经理需标注功能实施负责人,已便功能点对应具体人员;9、月底发布的当月统计数据如项目经理有疑问可以向主管提出
人力
不通过重新制定
发布调整绩效计划
通过发布
发布
不通过重新评定
实施绩效考核流程
项目经理
发布绩效计划
月初第一个工作日发布当月考核安排
每月初第二个工作日制定月度绩效计划
主管/组长
说明
申请调整月度考核计划
月底最后一工作日发布当月统计数据
制定项目绩效计划
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