绩效考核说明流程

2017-06-07 17:37:33   0  举报

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绩效流程图

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大纲/内容

月中绩效计划调整

重新制定当月月度绩效计划

每月初第二个工作日评定上月绩效数据

评定月度绩效数据

发布绩效数据

主管审核

实施工程师

项目经理邮件发布计划并沟通当月目标

进行月度绩效评定结果沟通

1、最新绩效考核办法从2017年4月份开始执行；2、严格按照当前流程进行绩效考核的评定；3、绩效指标必须要对应实际工作数据，制定的计划与考核结果需经过主管审核通过后才能发布；4、评定的结果要有数据来源和说明；5、绩效计划与评定需发布给对应的被评人，并进行沟通让其知悉；6、月中可按流程对当月绩效计划进行调整；7、质量指标的基础数据都是以上月29号至本月28号作为一个月数据输出；8、提交项目测试时项目经理需标注功能实施负责人，已便功能点对应具体人员；9、月底发布的当月统计数据如项目经理有疑问可以向主管提出

人力

不通过重新制定

发布调整绩效计划

通过发布

发布

不通过重新评定

实施绩效考核流程

项目经理

发布绩效计划

月初第一个工作日发布当月考核安排

每月初第二个工作日制定月度绩效计划

主管/组长