配置管理
项目类:主要包括项目各阶段文档，如需求分析、测试计划、测试用例设计、分析报告等
开发人员类:是针对每个开发人员易犯错误的总结。
测试工具类:主要放置常用的测试工具。
公共类：主要放置测试模板及测试规程说明，测试经验共享文档，开发技术规范等
工作流程
测试负责人：项目概述，商讨各阶段测试人员分配
测试人员：完成需求评审，测试用例编写，BUG跟踪完成相应测试
存在问题和不足
沟通问题 ：由于试人员和开发人员在软件的某些问题上会产生分歧，所以在对测试人员的培训时强调了注意原则性的同时，要注用一定的灵活性，双方沟通问题应加强。<br>
人员安排 ：项目较多时，一测试人员可能在一段时间内完成几个测试项目，容易产生几个项目时间规划对于一个测试人员的时间冲突问题。避免测试人员在多个项目中时间上的交叉也是以后测试负责人规划时应注意的问题。 <br>
后期人员安排 ：项目结束后，再测试时人员组织问题和责任划定问题
