综合型
2017-03-30 10:22:24 0 举报综合型，是指具有多种功能和特点的事物或个体。它融合了不同的元素、领域和技术，以提供更全面、高效和便捷的解决方案。综合型的特点包括综合性、多元性、灵活性和创新性。它可以应用于各个领域，如综合性大学、综合性企业、综合性医院等。综合型的出现，为人们提供了更多的选择和便利，同时也促进了各个领域之间的交流和合作。
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大纲/内容
使员工克服自己的缺点，发挥自己的优势，不断提高自己的工作业绩；
（二）制定改进工作绩效的策略
2、查明产生差距的原因：P276见图；
（1）目标比较法；他是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比。（2）水平比较法：（3）横向比较法；在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向对比；
3、组织变革策略与认识调整策略；
1、绩效计划面谈：绩效管理初期，就绩效计划的目标和内容等面谈；2、绩效指导面谈：绩效管理活动的过程中，根据表现的问题所进行的面谈；3、绩效考评面谈：即在绩效管理末期，就计划的贯彻实行情况回顾、总结和评估；4、绩效总结（反馈）面谈：本期绩效管理活动完成之后，将考评结果及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件面谈；
正向激励策略：负激励策略：
提高绩效面谈质量的措施和方法
1、分析工作绩效的差距：
（一）绩效面谈的准备工作：
绩效面谈与绩效改进
1.促进员工改善绩效；2.找出需要改进的地方；3.制定绩效改进计划；4.为员工的职业规划和发展提供信息；
2、正向激励策略与负向激励策略；
1.有效的信息反馈应具有：针对性、及时性、真实性、主动性、适应性；
（二）提高绩效面谈有效性的具体措施
二、绩效改进的方法和策略
（一）分析工作绩效的差距与原因
1.拟定计划、明确主题、预约、准备材料；2.收集与绩效相关的信息资料；
1、预防性策略：2、制止性策略：
是通过制定一系列行为标准，以及与之配套的人事激励政策，如奖励，晋级、升职、提拔等，鼓励员工更加积极主动工作的策略；
采取了惩罚的手段，以防止克服他们绩效低下的行为；
目的
类型
简答
可以有效的防止减少员工在工作中出现重复性差错和失误；
1、预防性策略与制止性策略；
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