扼杀创新的4种方法
2017-03-30 15:43:02 0 举报AI智能生成
为什么公司总是扼杀创新
作者其他创作
大纲/内容
不必要的假设
原因
过去长久形成的某种固定习惯被当成了“金科玉律”，它们存在的前提是一些“假设”
当这些假设变得“不必要”时，这些金科玉律也就失去了存在的基础
当这些假设变得“不必要”时，这些金科玉律也就失去了存在的基础
这时你应该问
“那么请问这条规律合理的假设前提是什么呢？这个假设前提现在还是必要的吗？如果某个规律存在的假设已经不必要，我们干嘛要遵守？”
，当“评价的标准”被重新定义时，行业鄙视在竞争中所带来的危险，你意识到的时候，可能竞争已经结束了
过度追求可预见性
原因
人对“可预见性”有着天生的需求，对陌生也有着天生的恐惧
这时你应该问
请问你的拒绝是仔细了解情况后分析利弊后的产物，还是处于天生的对陌生感的拒绝和对可预见性的追求？
只想减少错误
原因
“严格控制论”的公司认为成功就是“把错误减少到最小”
实际上，公司或者个人的成功其实依赖2方面的因素：
成功＝减少坏事＋增加好事
成功＝减少坏事＋增加好事
压制意外
他们只想完成今天的工作，在他们看来，探究新奇的想法、渴望在意外事件中发现线索简直是不成熟的行为，所谓的成熟的人必须跟他们一样：
“只想尽快把工作搞定。”
“只想尽快把工作搞定。”
只要有一点打破常规的东西，就被视为按时完成计划和按部就班的威胁
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