项目流程
2017-04-06 16:07:59 0 举报
项目流程通常包括以下步骤:首先,明确项目目标和范围,制定详细的计划和时间表。其次,组建项目团队,分配任务和责任。然后,进行需求分析和设计,确定项目的具体实施方式。接下来,进行开发和测试,确保项目的质量和功能完整。最后,上线运营和维护,持续监控和改进项目。在整个过程中,需要进行有效的沟通和协调,及时解决问题和调整计划。通过严格执行项目流程,可以提高项目的成功率和效率,达到预期的成果。
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大纲/内容
确定技术负责人和质量负责人
收尾阶段
1. 员工(主要是市场部)带回学校建设需求,准备给学校报方案
实施阶段
6. 按照开发计划完成项目开发。技术负责人负责把握整体项目实施,质量负责人负责把控项目质量。
7. 项目研发结束后,项目经理及时向学校交付,并完成款项的催收。技术部门和市场部门辅助项目的技术处理和安装培训等。
监控阶段
3. 方案通过学校论证,准备招标,需由项目经理、技术咨询、产品咨询讨论确定技术负责人和质量负责人
启动阶段
2. 上报方案过程,项目经理自行选择产品咨询和技术咨询,把控方案的可实施性和合理性
5. 合同签订完毕后,技术负责人和质量负责人共同确定项目实施计划
项目实施过程中,项目经理需定期把握项目实施进度,并获取学校的反馈和需求明确/需求变更,以便及时调整、矫正后期研发方向或进度计划
计划阶段
4. 项目挂网后,项目经理负责完成项目的招投标手续、合同签订等
确定项目经理
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