公司级重点工作
2017-04-08 13:48:22 0 举报
公司级重点工作是推动公司整体发展、提升竞争力的关键任务。这些工作通常涉及战略规划、业务拓展、产品创新、市场推广等方面。为了确保公司级重点工作的顺利推进,我们需要明确目标、制定计划、分配资源、落实责任,并建立有效的沟通机制和监控体系。同时,我们还需要关注外部环境的变化,及时调整策略,以应对市场风险和挑战。通过全体员工的共同努力,我们相信公司级重点工作一定能够取得显著成果,为公司的长远发展奠定坚实基础。
作者其他创作
大纲/内容
2.过度沟通絮絮叨叨,惹人厌烦
利润
因赶工生产新增项目的费用
应扣减的项目
新增机械设备进退场费
生产设施增加费
因赶工产生的其他新增措施项目费
成本考核
注释:公司对待品质、成本、交付的态度就是:交付第一、成本第二、品质第三、在面对品质和交付成本相冲突时,往往是将品质放在最后考虑,先将产品先交出去或按时完成再说。
事实:不知道
资金成本的增加
夜间施工增加费,夜间施工降效费,节假日施工补贴
1.顺畅沟通双方信息传递有效
4.对牛弹琴。鸡同鸭讲找到双方的共识在哪里
材料增加费
现场管理费增加部分
施工供电,供水、供风增加费
其它材料增加费
人员施工降效补偿费用
纠正偏差
3.拒绝沟通或培训式交流
时刻控制在成本目标范围内
成本分析
1、内似工程资料2、市场信息3、已完工程资料4、分析影响成本变化因素
成本核算
成本预算
2.公司缺乏先进的品质文化和对自己的工作结果负责任的意识
成本目标确定
为下一个新的项目的预测提供依据
事实:知道
成本管理重点
安全文明生产措施增加费
1.公司的组织分工与权利分配存在很大问题,高级管理者的职权与角色错位注释:(略)
企业管理费增加部分
新增人员进退场费
成本控制
赶工费用构成
加速施工激励缴费
假设对方不知道
定量分析并找出相克的原因和具体的因素
成本计划
假设对方知道
生活及办公设施增加费
税金
机械施工降效补偿费用
工期缩短应分摊的现场管理费
工期缩短应分摊的企业管理费
各部门商量讨论,最终总经理确定
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