内业资料
2017-04-24 00:27:52 0 举报内业资料是指在企业内部进行的各种业务活动所产生的文件、数据和信息。这些资料通常包括财务报表、合同、客户信息、员工档案、研发报告等。内业资料的管理对于企业的运营至关重要，因为它们能够帮助企业更好地了解自身的经营状况，为决策提供依据。此外，内业资料还能够帮助企业遵守法律法规，防范风险。因此，企业应当建立健全内业资料管理制度，确保资料的安全、完整和准确。总之，内业资料是企业管理的重要组成部分，对于促进企业发展具有重要意义。
作者其他创作
大纲/内容
资源
水泥、外加剂室
集料
直对
快速传递、快速反馈、信息量很大
协调支持
经验往往是缺陷源，也可能转化成财富
成本管理模型PPT
王跃红
结果
现场工作 安全 标准、包括机械设备保养
祁波
丁兴兰
04就成本模型与财务和中层经理进行沟通、验证，并完成模型
提出要求数据控制、仓库管理员
实心砖
砂石室15m2左右 试配室20-25m2左右 养护室25-40m2 压力室15-20m2样品室20-25m2 水泥室15m2高性能室25-35m2
2.材料提供商供求不平衡，产出过剩现象严重，无可参考的进销存数据。
2019年10月4日
机械
非成果性结果
王敏
BEI问卷与提钢
（有关人员提供专业意见）
杨炳万
190mmⅩ190mmⅩ190mm等
传真、闭路电视、计算机网络、电子邮件（e‐Mail）
材料公司日常工作流程
任命、劳动合同、工资福利、考评
240mmⅩ115mmⅩ90mm
流程设计
转入已完成的工作任务
饮用水
中层经理
③负责人可以根据各生产处的饱和程度来可控协调工作。
户名：张海 帐号：6223691357952039
公司确定的考核指标，材料公可与公司签订的《经营管理责任书》
办公室
保险
缺陷源
70%
书面
免烧砖生产
熟悉和掌握各种菜品基本制作技术，符合质量标准
陈有良
主规格尺寸：
外部资源
问题2
管理工具应用举例
四个要素
销售配合服务
磨砂生产
河砂
标准化观念
与质量不发生矛盾
力学室
砂、石料仓
1.有限的资金资源，施工单位赚取中间利润，造成资金不足，建筑偷工减料。
预算
暂无
成本模型应用手册
材料公司外务工作协调，各种证件办理、车辆、机械设备、养殖、花草管理组织各种异常情况的数据分析处理提交处理方案执行通报考核
园艺
可用于提炼成本模型的分析报告
阅读者必备的四个基本问题
邢伟
1任务构建成本管理体系模型
单向传递，电子邮件可以交流，但看不见表情
序号
规格型号
邵地
大石子
成本模型PPT
食堂
2018.x.x-2018.x.x
o2依据KSF设计成本控制模型框架
非经实践和理论的论证，与质量的要求相违背.....
2018.7.1-2018.7.3
物流
工作任务表
机制砂
办公室作为资料等使用
日常管理、各证照，包括工商、金属非金属矿山文件、档案等向公司备案
管理工作任务
2任务构建一套成本管理体系模型
规范
非语言
朱绍坤
小石子
文本
1.施工队水平良莠不齐，施工不尽人意。2.由于传统建筑行业的合作关系以及建设单位无更好的平台去筛选更优质的施工单位，导致施工单位廉价接活，从中获利过大，导致资金流出现问题
10月
陈有良、刘雄由王敏负责分管
（13天+9天）共22天每天平均3086.60元
质量
电子媒介
水泥抗折、抗压试验机等
9月
填写通知内容
具体职责：①原则上并没有具体业务的划分，各对其组员负责，协调好组员手头工作
刘雄
胶结材料
N
混凝土试压块
提出要求数据、质量控制
o1.分析本公司关键盈利因素
实际与理论论证
詹家庆
业务管理
20%
材料名称
建设单位
填写工作任务
问题1
绩效管理
传递距离有限，界限模糊，只能意会不能言传
倪慧萍
北
振动台
人力资源
￥
水化反应
1
成本控制
汇报
快速传递、信息容量大、一份信息可同时传递给名人，廉价
压力机抗折机抗渗仪
2018.8.11-2018.8.18
通过我公司（光林建筑有限公司）平台，施工企业和劳务企业实现信息透明化，实现施工单位和劳务工人直接合作
监理单位
副总经理
砂+碎石
4.明确奖罚措施
交淡、讲座、讨论会、电话
删除工作任务
开户银行：云南农村商业银行通海支行
石料开采
1.水泥试件养护箱（卧式）2.立式养护柜等
销售
职能管理
1.劳务工人流动大，造成保险支出过大
维修
市场、采购部
05撰写成本辞典，并编写成本模型报告
来自于别人的帮助
1.明确责任主体
8月
投机取巧
11月
按此平均值推算，到年底￥555588.00元
财务管理
维修支持、电缆支持、电线支持工艺技术支持等
管理原则
搅拌、成型、养护
2018.7.4-2018.7.11
专家费：有：？无：
10%
本书论述的有道理吗？全部or部分？
o3通过BEI对成本模型框架进行修正，完成成本模型的设计
内部
成本控制模型框架PPT
水泥标准稠度搅拌机
材料公司2019年6月18日至7月9日销售风化砂、标砖等产品情况 及预测
240mmⅩ115mmⅩ53mm
前期管理承接
持久、有形、可以核实
饼图
施工企业
客户名称：云扣工贸
源目标根据公司成本目标，新开工项目，通过三个关键任务，完成内部管理体系的制定工作，从而形成公司的成本控制管理模式
合人民币
混凝土普通砖
材料公司人员结构图
现有
BEI访谈记录与总结
周期时长
管理支持外部关系协调合同管理支持
同时汇报
协调配合相关工作关系，完成承担的工作任务
来自于课堂学习
一个体系
总经办
时限
工作管理
员工代表参与BEI访谈
提出要求挖机、装载机驾驶、管理
通海县光林建筑材料有限公司
7
本书跟你有什么关系？
布置工作任务
2018.8.18-2018.8.30
填写反馈信息
标准化工艺支持
（公司审批）
开采方案、交接、相互配合及其他配合工作标准的制定
开始
多孔的混凝土半盲孔砖
销售方案相关协议签订等
花草种植
6月18起
1.劳务企业赚取中间利润，拖欠农民工工资。
②但有各自的岗位职责
建设单位性质：集体、私企和国企
制作
问题3
公司战略
共销出产品价值67905.28元
声、光信号、体态、语调
材料
2018.7.14-2018.7.25
财务室
细节部分说了什么？怎么说的？
传递中经过层次愈多信息失真愈严重
报告、备忘录、信件、内部期刊、布告
这本书整体到底在说什么
2019年10月12日统计
2.施工单位需求不稳定，一般有需求时需求量很大，但无法长期供养农民工。
材料采购计划单
水泥
专项问题搅拌，技术、管理、团队组建等
2019年8月29日至
3任务引用目标成本管理方法
￥17187.5元
其他
劳务工人
管理协调问题疏导，质量控制
信息表
工程部
7月9日止
标砖供应
食堂主厨
高层对成本模型的意见
240mmⅩ190mmⅩ90mm
谈判策略及方案
问题4
生产阶段
关键时间节点
规划阶段
生产过程中积累的经验
3.明确责任目标
搅拌机
文本资料
原材料
管理模块
2018.7.28-2018.8.9
材料公司建一套内部随时可查询的明细账
劳务企业
政策方面信息、沟通资源审批等事务
缺点
请专家、不请
2018.7.1-2018.8.18
财富
销售阶段
行政管理
效率低、缺乏反馈
设计单位
朱存凤
提出要求专用车、装载机、控机驾驶、保养
2.明确责任范围
掌握并普遍使用
察看工作任务
免烧砖
总经理
说明：此人员结构分布图未涉及上级主管部门
2
开单、仓管
高层支持与审核
食堂、后勤管理，办公室，销售数据统计等
信息意义十分明确，内容丰富，含义隐含灵活
法则
成本模型词曲
12月
在线发布通知
劳务
可呈现出来的关键成果
标准养护室
来自于实践
说明体现的不是图表是管理思维
水泥养护室
食堂负责人分管
直接对四人负责
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