产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2017-04-19 14:40:10 0 举报
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一个详尽的指南,旨在帮助团队在开发新产品时进行有效的项目管理。该流程从市场研究和需求分析开始,然后进行产品设计和原型制作,接着是测试和反馈收集,最后是产品发布和后期维护。每一步都详细列出了需要完成的任务、可能遇到的问题以及解决策略。此外,该流程还强调了团队合作和沟通的重要性,以确保项目的顺利进行。这个流程是经过实践检验的,已经在多个产品开发项目中得到了成功的应用。
作者其他创作
大纲/内容
到货日期及上架日期确认
面辅料订单
打样
接收到讯息单
完成产品的定位定价策略
卡中心作业部
各平台参数制作/预售推广
讯息单发起
整理区分半年内/半年外
发布决策评审
采购SKU编码和采购订单
需求和概念技术及决策评审(物料清单动态)
生命周期
发布
完成尺码建议、细节图片等销售工具包
二次打样
结束生命周期产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
技术评审
技术规格说明书
确定面料试用范围&预打色
《产品问题反馈表》
《初步的业务计划》+《产品开发的一级计划(初稿)》
客服
《项目任务书》(需求变更)
内部订货会&大货下单
二次样评审
各模块详细设计
初样评审会
退款流程
产品经营分析及监控(含客服邮件问题登记及反馈)
产品卖点设计
发布工作准备(图片拍摄等)
生命终止决策评审
内部或外包产品试用
招赢清算
前期营销工作准备,Reviewer及blog软文等
o2o运营
进行标杆设计、竞争分析和设计卖点$APPEALS
分解需求,明确规格
《客户需求规格说明书》+《多概念选择说明书》
产品宣传策略
发布与LMT任务分解
0 条评论
下一页
为你推荐
查看更多