部门流程图11
2017-07-31 11:41:48 0 举报下工单流程图 广告公司 巴拉巴拉
作者其他创作
大纲/内容
客户提案
进行策略提案拟定合同部门协助合同签订
头脑风暴，内部进行提案汇报，并进行讨论修改
成立项目组项目组立项人员分工
客户需求、预期、预算、项目背景
3-5个工作日完成策略提案
确认客户需求、预期、活动体量
客户提案，确定合作意向后，协调沟通，撰写策略提案
下单三个工作日内，出具创意简报
下工单开沟通会议
项目总结
审核通过后，分配至相关人员
品牌战略团队
搜集客户信息，提报品牌战略团队
部门内部评级审核并报部门负责人
策划阶段，跨部门组织协作，及时应对随时变化的客户反应
项目执行
内部总结总结报告
策略提案合同签署
根据客户需求，持续跟进和修改方案。内部审核通过后，交付策略提案
执行阶段，品牌战略团队为总统筹，把控内外
业务部
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