OKR学习笔记
2017-11-20 16:29:17 0 举报AI智能生成
OKR学习笔记，帮助你快速掌握OKR
作者其他创作
大纲/内容
是什么？
Objectives & Key Results，即目标与关键成果法。
<span>OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。</span>
<span>“OKR，是一种有高度，可落地的最佳团队驱动方式。”</span>
起源
1999年Intel发明
<span>谷歌投资人John Doerr 带到了Google</span>
起源于<span>MBO</span>S和S.M.A.R.T
<span>具体的（Specific）</span>
<span>可以衡量的（Measurable）</span>
<span>可以达到的（Attainable）</span>
<span>与其他目标具有一定的相关性(Relevant)</span>
<span>有明确的截止期限（Time-bound）</span>
意义
建立一种科学而简单的管理方法和高效的沟通机制（OKR是沟通工具）
建立量化可评价的指标，让进度数据化的呈现
确保个人和企业方向一致，释放每个人的生产力
实施前提
有土壤
目标互相认可，非命令
<span>扁平、宽松的氛围支持全体成员共同设立目标</span>
公开透明
<span>公司的OKR、CEO 的OKR、每个人的OKR 都是公开透明的</span>
有合适的人
<span>自我驱动</span>
自主思考
自主完善
<span>不能将OKR 作为绩效工具</span>
实施要素
Objective
有野心，较激进的
仅参考，尽量做到合理可达到
令人感觉紧张，甚至有些不舒服
仅参考，尽量做到合理可达到<br>
Key Result
可实现
可量化
可评价
时间界限
可动态调整
沟通协商，非命令
<span>评分环节双向，</span><span>领导和自己共同打分</span>
实施过程
<span>自上而下的拆分战略目标</span>
又会有自下而上的动态反馈和沟通调整
实施周期
<span>以季度为单位</span>
月度会议保证目标仍然可达到
<span>周期末开始制定下个周期的OKR</span>
<span>下个周期开始的时候对之前的OKR 进行评分</span>
基本要求
最多5个O
每个O最多4个KRs
从上到下
60%的O来自底层
<span>所有人都必须协同，不能出现任何命令形式</span>
0.6-0.7好，0.4差
我们使用0.8-0.9
不是绩效工具
KPI
绩效考核工具
产出导向（关注做事情的成果，而不仅仅是做了没有）
要我做的事
OKR
管理方法
结果导向
我要做的事
参考
OKR 探究与实施 | 一场从未有过的深度探索
OKR 深度探索系列之一——OKR 简介<br>
OKR 很简单，但是也有些学问在里面
如何使用Worktile实行创业团队的OKR管理？
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