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2017-11-20 16:29:17   0  举报

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大纲/内容

是什么？

Objectives & Key Results，即目标与关键成果法。

<span>OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。</span>

<span>“OKR，是一种有高度，可落地的最佳团队驱动方式。”</span>

起源

1999年Intel发明

<span>谷歌投资人John Doerr 带到了Google</span>

起源于<span>MBO</span>S和S.M.A.R.T

<span>具体的（Specific）</span>

<span>可以衡量的（Measurable）</span>

<span>可以达到的（Attainable）</span>

<span>与其他目标具有一定的相关性(Relevant)</span>

<span>有明确的截止期限（Time-bound）</span>

意义

建立一种科学而简单的管理方法和高效的沟通机制（OKR是沟通工具）

建立量化可评价的指标，让进度数据化的呈现

确保个人和企业方向一致，释放每个人的生产力

实施前提

有土壤

目标互相认可，非命令

<span>扁平、宽松的氛围支持全体成员共同设立目标</span>

公开透明

<span>公司的OKR、CEO 的OKR、每个人的OKR 都是公开透明的</span>

有合适的人

<span>自我驱动</span>

自主思考

自主完善

<span>不能将OKR 作为绩效工具</span>

实施要素

Objective

有野心，较激进的

仅参考，尽量做到合理可达到

令人感觉紧张，甚至有些不舒服

仅参考，尽量做到合理可达到<br>

Key Result

可实现

可量化

可评价

时间界限

可动态调整

沟通协商，非命令

<span>评分环节双向，</span><span>领导和自己共同打分</span>

实施过程

<span>自上而下的拆分战略目标</span>

又会有自下而上的动态反馈和沟通调整

实施周期

<span>以季度为单位</span>

月度会议保证目标仍然可达到

<span>周期末开始制定下个周期的OKR</span>

<span>下个周期开始的时候对之前的OKR 进行评分</span>

基本要求

最多5个O

每个O最多4个KRs

从上到下

60%的O来自底层

<span>所有人都必须协同，不能出现任何命令形式</span>

0.6-0.7好，0.4差

我们使用0.8-0.9

不是绩效工具

KPI

绩效考核工具

产出导向（关注做事情的成果，而不仅仅是做了没有）

要我做的事

OKR

管理方法

结果导向

我要做的事

参考

OKR 探究与实施 | 一场从未有过的深度探索

OKR 深度探索系列之一——OKR 简介<br>

OKR 很简单，但是也有些学问在里面

如何使用Worktile实行创业团队的OKR管理？

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