评估评审项目工作流程
2020-05-28 14:00:58 4 举报AI智能生成
第三方财政咨询业务：评估评审项目工作流程图。
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大纲/内容
项目承接
项目接洽
1、明确接洽人员及接洽方式
2、详细了解客户需求和项目基本情况，说明公司承担该类业务的能力与优势
<span>3、记录项目接洽过程</span>
明确委托要求
<span>1、确定委托内容，如评审项目的内容和类型等</span>
<span>2、明确项目工作方法，如采用现场或非现场形式，专家评议法或背对背评审形式等</span>
<p><span>3、明确项目工作人员和专家要求，如对专家资质的具体要求等，避免选择来自项目申报单位或与该单位有密切联系的专家</span></p>
<p><span>4、明确工作时间要求，即报送工作成果的期限</span></p>
<span>5、明确工作成果和形式，如是否要求出具工作报告，工作报告是否由总报告和分报告组成，是否对报告附表有具体要求等</span>
签订委托协议
1、<span>对项目可行性、投入收益率等情况进行评估、分析，以确定是否承接该项目、以何种工作方式承接、项目工作的范畴和内容等</span>
2、<span>确定合同内容和金额，签订《委托协议》</span>
3、<span>完成《合同评审记录》</span>
4、<span>将《委托协议》存档备案</span>
组建项目工作组
1、<span>明确项目负责人、项目经理、项目助理和指导专家，并</span><span>明确各方的项目职责分配</span>
2、<span>明确外部指导专家</span>
项目启动
收集、整理、分析资料
1、<span>收集项目基础性资料、内部资源性资料、政策指导性资料等。基础性材料一般由委托方提供；内部资源性资料包括该项目或同类项目的归档材料等；政策指导性资料包括评审所依据的政策法规性文件等</span>
2、<span>整理、统计、分析资料，掌握项目基本信息和概况</span>
3、<span>讨论、记录资料分析情况</span>
编制工作方案
1、<span>编写工作方案，明确规定项目工作的程序、方法、进度等内容</span>
章
节
一段
2、<span>工作方案三级审核，确保方案设计的优化、合理</span>
3、<span>报送工作方案</span>
4、<span>反馈工作方案审核意见，并根据意见</span><span>修改和完善</span><span>工作</span><span>方案</span>
召开工作布置会
1、<span>明确内部工作人员职责分工</span>
2、<span>明确工作方法、实施步骤和时间安排及项目工作难点，并提供相应的解决方法</span>
3、<span>明确项目成果形式</span>
4、<span>说明需注意的问题</span>
项目实施
形式核查
1、<span>形式审查项目资料的内容完整性、文字规范性、数字勾稽关系准确性等，项目资料主要由各单位的申报资料组成</span>
2、<span>项目组内部会议讨论分析项目资料，形成《形式审查意见》</span>
3、<span>反馈《形式审查意见》至项目单位，敦促其按照要求完善资料以满足评审要求</span>
专家遴选
1、<span>通过公司专家库、专家委员会推荐和项目单位推荐等方式，针对项目需求遴选专家</span>
2、<span>审查专家资格，既包括审查其专业资质，也要注意审查专家是否来自项目单位或与之有密切关系，以保证专家工作遵循回避原则</span>
3、<span>联系和确认专家，主要是对专家能否如期参与评审会和会议地点的确认</span>
制定专家工作手册
1、<span>编写专家工作手册，专家手册的主要内容是项目概况和评审规则的介绍</span>
2、<span>三级审核专家工作手册</span>
3、<span>三级审核专家工作手册</span>
资料准备
1、<span>准备专家资料<span lang="EN-US">,</span>主要包括专家手册等内容</span>
2、<span>准备工作人员资料和物品，资料主要包括项目清单等项目统计信息、专家评审工作可能用到的参考信息等内容</span>
专家培训
1、<span>明确工作方式、方法，可以专家手册为基础进行培训</span>
2、<span>明确工作程序，可以专家手册为基础进行培训</span>
3、<span>明确相关规则、规范和政策要求，可提供相关政策文件</span>
4、<span>明确专家评审意见内容和填写要求，可提供专家意见表格和内容填写模板</span>
现场调研
1、<span>明确现场调研的程序和方式、工作分组、时间安排和调研内容等</span>
2、<span>向项目单位下发《现场调研通知》</span>
3、<span>开展现场调研，形成相关记录</span>
4、<span>总结分析现场调研情况</span>
评审会议
1、<span>根据委托方安排，专家可听取汇报，并与相关方直接沟通、问询，但听取汇报和与相关方沟通不是评审会必经环节</span>
2、<span>工作人员协助专家审阅被评审单位的申报材料，重点掌握工作方案、申报计划、经费测算依据等内容</span>
3、<span>专家组讨论，统一标准和意见</span>
4、<span>形成专家意见，填写意见表格</span>
5、<span>工作人员进行收集专家意见、回收资料等后续工作，应认真检查专家意见是否符合要求，若需专家改进，及时提出，尽快修改</span>
成果形成
1、<span>按委托方要求撰写项目报告，形成项目成果</span>
2、<span>进行项目报告三级审核</span>
3、<span>反馈项目报告审核意见，并按意见修改和完善项目报告</span>
成果提交
1、<span>项目成果上报委托方，并征求委托方意见</span>
2、<span>修改完善项目成果</span>
3、<span>装订并正式提交委托方</span>
项目总结评估
专家评价入库
1、<span>对专家进行全面、客观的评价，为以后聘请专家提供参考</span>
问题：解决哪些问题
方法：使用哪些方法来解决
运用：我如何使用这些方法
2、<span>将专家信息入库并审核</span>
行为心理
专项技能
项目工作总结
1、<span>整理项目实施、报告撰写与审核、与委托方沟通等方面的情况及各工作环节中出现的问题</span>
2、<span>召开工作总结会议</span>
3、<span>形成工作总结和改进报告</span>
4、<span>改进、反馈、发布技术规范和报告模版</span>
项目归档
1、<span>对项目资料进行整理和编号，便于项目信息的系统化管理和查找</span>
2、<span>由技术质量部和综合管理部对项目归档的规范性进行核查</span>
3、<span>项目纸质和电子版资料入库</span>
项目后评估
1、<span>对项目过程资料进行整理、分析</span>
2、<span>开展客户及专家委员会对项目完成满意度的调查</span>
3、<span>根据指标体系对项目进行评估，形成评估报告</span>
4、<span>组织项目经验的推广</span>
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