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供应链管理

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2020-03-31 15:41:59   5  举报

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供应链总结导图

供应链

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大纲/内容

流程

S&OP-需求管理-PLC、预测处理与MPS决定

MRP-物料计划、CTB、MRP运算与行动结果处理

MPI-新产品导入与供应商开发、采购提升管理

T&C-合作伙伴（客户、供应商）合同与执行

OTD-生产计划与控制

ITO、E&O-产品EOL-生命周期管理与呆滞预防、监控

MRB-物料评审

RIC-循环盘点

IT

ERP

TIM001-物料主数据（所有物料编号、批次号等）与BOM矩阵

TIM002-库存数据与呆滞、库龄分析报告（库存、呆滞、库龄三张）

TIM004-预测、销售订单、生产计划实际发货数据

TIM005-MRP行动报告

TIM006-ERP用户权限矩阵

TIM007-采购计划VS采购执行报告

TIM008-供应商分类管理（ERP供应商主数据）

TIM009-客户分类（ERP客户主数据）

TIM010-销售订单处理过程报告

TIM011-工单管理报告

TIM012-物料分类管理报告

CRM

SRM

APS

目标

OTD-及时交付-客户满意度

ITO-库存周转率

CTC-现金流

ROI-投资回报率

E&O-呆滞库存

利润

供应商忠诚度

组织

P计划

DP-需求计划-客户需求链管理

PP-生产计划-内部供应商管理

MP-物料计划-物料规划

IP-库存计划-库存计划分析与控制

B采购-供应商供应链管理

M制造-内部供应商

D交付-物流管理，实际执行流程

R退货-逆向物流管理

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副本-数字供应链体系（中文）

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供应链协同SCM系统架构图

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供应链订单管理流程

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