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面评流程最终版

2019-08-22 17:55:07   0  举报

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面评流程图

面评流程

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作者其他创作

大纲/内容

职业规划及建议：1、未来职业发展方向是什么2、面评者（上级）给出建议

P7及以上

备注

调整

上阶段目标完成情况：1、是否完成2、遇到了哪些问题，怎么解决的3、面评者（上级）给出建议

提出面评申请

CEO

1、调薪不调级2、调薪调级

通知面评时间

等待面评

上阶段目标完成情况

面评

收集信息

提出异议

认可

审批

员工找BO申诉

面评调整

员工找HR申诉

调整薪资

面评表存档

面评表签字确认

面评表确认

财务

BO、TeamLeader

认同处理结果

对于需要调整级别的员工，涉及到公积金基数调整，按照规定在当年或次年7月份调整。

面评资料准备

被面评者对面评结果有异议，应由被面评者举证，面评者的上一级根据举证内容、项目工作数据及360度评价合理评判。

不认可

信息收集：1、工作数据包含工时、难度、优先级、bug。2、迭代数据。3、360度评价包含上级、下级、同级（合作、沟通、公开、工作态度、学习能力、业务能力等方面评价）。

工作数据360度评价

个人完成任务成果

信息核对

员工找CEO申诉

面评结束

确认下阶段计划

填写面评表

职业规划及建议

下阶段工作计划：1、明确下阶段团队目标及个人目标2、需要哪些帮助

更新人员信息表

面评流程

员工

面评中

面评前

面评后

下阶段工作计划

审核评价意见

不调整

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时序图最终版

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项目流程图最终版

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Get Started

圆通面单打印开发流程

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最终视图3

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