面评流程最终版
2019-08-22 17:55:07 0 举报面评流程图
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大纲/内容
职业规划及建议：1、未来职业发展方向是什么2、面评者（上级）给出建议
P7及以上
备注
调整
上阶段目标完成情况：1、是否完成2、遇到了哪些问题，怎么解决的3、面评者（上级）给出建议
提出面评申请
CEO
1、调薪不调级2、调薪调级
通知面评时间
等待面评
上阶段目标完成情况
面评
收集信息
提出异议
BO
认可
审批
员工找BO申诉
面评调整
员工找HR申诉
调整薪资
面评表存档
面评表签字确认
面评表确认
财务
BO、TeamLeader
认同处理结果
对于需要调整级别的员工，涉及到公积金基数调整，按照规定在当年或次年7月份调整。
面评资料准备
被面评者对面评结果有异议，应由被面评者举证，面评者的上一级根据举证内容、项目工作数据及360度评价合理评判。
不认可
信息收集：1、工作数据包含工时、难度、优先级、bug。2、迭代数据。3、360度评价包含上级、下级、同级（合作、沟通、公开、工作态度、学习能力、业务能力等方面评价）。
工作数据360度评价
个人完成任务成果
信息核对
员工找CEO申诉
面评结束
确认下阶段计划
填写面评表
职业规划及建议
下阶段工作计划：1、明确下阶段团队目标及个人目标2、需要哪些帮助
HR
更新人员信息表
面评流程
员工
面评中
面评前
面评后
下阶段工作计划
审核评价意见
不调整
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