招聘流程最终版
2018-02-08 15:36:45 0 举报招聘流程图
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大纲/内容
岗位空缺
内部调整
P6及以上
HR：1、确认入职时间，并告知报到需准备资料、上下班时间及福利。2、候选人确认入职后，HR应将逻辑测评结果统入职资料 一并存档。注意：由王真统一发《入职邀请函》特殊情况王真不在时，由HR确认入职手续无误后发放《入职邀请函》
业务面试
笔试
逻辑测评
招聘确认
成本评估
HR：1、简历筛选：新岗位及P7以上（含P7）岗位，HR简历出筛完后应发给VP复筛，确认后在进行电话邀约面试。2、邀约面试需提前确认好面试官及候选人双方的时间，避免邀约重复或与面试官时间冲突，造成不好的印象。
需求确认
审核
评估
不需要招聘
业务VP（涛哥）
公司人才库
外部：HR需根据用人部门提出的岗位需求，分析市场情况。
业务VP：明确招聘优先级。
录用
不通过
新增补充
岗位要求、职责
入职前跟进
拟定JD
初审
HR：1、复试通过后HR将逻辑测评(通过 QQ、微信或邮件)发给候选人，并告知测评须知及注意事项。2、对于符合录用条件，但因薪资、地理位置、福利等原因未入职的候选人，应加入公司人才库，以便后期维护。3、HR收集面试反馈，以对招聘方向、方法进行调整。
pass
初试
内部：HR与业务VP沟通岗位要求、所需候选人条件、特点及建议薪资、职级等。
用人部门
电话面试
HR
职位分析
人才画像
用人部门： 尽可能清晰、详细的阐述招聘需求，包括所需招聘岗位级别、工作经验、学历要求、性别 、年龄、需要具备的技能及相关行业项目经验。
需求沟通
办理入职
3、提出方式：
2、内部调整
1、部门是否可借调2、岗位是否可调整3、内部招聘、晋升
通过
终审
级别评定
HR： 针对用人部门给出的招聘需求提出合理建议，及改进方案。
CEO
薪资谈判入职时间确认入职信息告知
外部招聘准备
4、注意事项：
正式启动招聘
考核
复试
P6以下
用人部门： 初试、复试通过后由用人部门填写《人员面试评价与录用表》交由HR审核。注意： 用人部门应在收到逻辑测评报告后，结合公司实际用人情况，对比岗位需求，确认是否录用该候选人。
复审
需要招聘
工作经验 学历要求性别、年龄招聘优先级
新岗位招聘或P7及以上岗位
1、评估内容
邮件抄送
报告存档
部门借调内部调整内部招聘内部晋升
1、评估内容应客观、多维度去考察。2、 用人部门：提出招聘需求：邮件需明确注明：岗位名称、级别、补充项目，不能内部调整的原因。3、用人部门：结合市场实际情况提出招聘需求，保证招聘需求的切实可行。
P6以下，HRM审核后方可发offer
招聘渠道选择
P6及以上CEO审核
简历初筛
发布招聘需求
相关表单
提出招聘需求
筛选
面试邀约
1、岗位合并2、离职人员返聘3、组织规划变动
信息确认
招聘流程
需求提出
候选人寻访
业务VP
offer发放
发邮件
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