召开项目启动会议，提出开发需求的运营部、产品部等部门参与公司层面立项。运营和产品部根据商业模式确定商业运行的可行性与风险，技术部进行立项的技术可行性分析，共同编写《项目立项书》（附件一），项目得到公司批准后，成立项目组，项目组成员至少应包含项目经理、产品经理、技术负责人、UI设计、开发人员、测试人员。
项目立项书
需求分析
产品部协同运营部与技术部按照公司的发展规划，搜集各方面的需求，对业务需求进行汇总整理，项目组提出技术需求和解决方案。经公司领导确认后，作为业务需求的基础和核心。产品经理初步制定系统的思维导图、系统框架图、原型图，并召集相关负责人开会，确认最终的产品需求、功能边界、初始原型图等。
初步原型图
产品设计书
项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。根据业务需求迭代优先级组织制定详细的《项目计划书》（附件二），短期发版的周期范围应在2-4周内，须包括具体迭代任务描述和项目进度表等。在项目的各个阶段，各项目成员需配合项目经理制定阶段性项目计划，并配合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。
项目计划书
产品经理整理相关产品文档并出具《产品设计说明书》（附件三），至少应包括：系统架构设计思路、域名设计方案、数据设计方案、API设计方案，并召集相关人员开会讨论设计方案的可行性等。
试运行与维护
各项目成员须严格按照《项目计划书》与《产品设计说明书》进行开发工作，各项目组并应建立晨会机制，保证每日早晨站立会，项目经理须了解项目进展情况并负责整个项目的协调工作；测试人员根据《测试用例》在整个过程中测试每个环节是否出现与设计不符的遗漏、错误等。
项目开发完成后须联合运营部门进行相关系统部署工作，准备培训资料，对运营部及相关人员进行培训。根据运营部门的反馈意见的问题规模，采用合理的方法进行迭代开发。
设计测试
系统架构图
思维导图
单元测试测试报告Bug管理
单元测试模块测试功能测试
实现及测试
产品立项
项目计划
架构测试
产品设计
