XX公司运营转型
2020-05-14 15:16:44 5 举报
XX公司运营转型规划、组织架构图
作者其他创作
大纲/内容
销售
市场调研？
一线（落地、执行、推动）---运动员
新品准入运营体系
售前
基础运营
服务产品设计
运营标准制定
技术支持
400
运营实施考核
标准流程、制度
服务商管理
项目
一线
区域运营
职能（规划、流程、标准制定、归档）--裁判员
职能
XX运营相关
运营本部做整体规划及设计，职能-运营-一线全链条，营销体系承担区域运营角色但不限于，运营本部人员来源于区域运营轮岗调动，确保了解一线真实情况。
执行反馈
... ...
年审
企业方案
供应链
项目运营
产品...
运营本部
运营
产品线战队
其它？
工单系统
产品
门店
合同/订单管理
转型升级
结果反馈
知识库搭建
产品上年评审
运营平台设计
运营全链条特点：权责分明、流程清晰、上传下达通畅、确保快速落地执行。匠人晋升+工具=传帮带
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