市场推广项目流程

项目结案

讨论事项：1、项目可行性；2、执行方式；3、项目时间节点；4、需求资源支持；5、项目的预算来源；6、项目负责人及分工

招标备案

1)\t项目执行完毕后，必须提交结案报告（包含ROI效益分析）。2)\t項目结束两个月内，需提交MIP系统EC核销流程。3)\t纳入当月与财经对帐的预算核算表中，进行费用核销。4)\t发送邮件至市场部负责人、费用会计、财务管理处进行备案。

工作节点复盘

合同拟定与流程发起

市场推广项目立项

业务单位提报需求

启动项目招标

内销市场推广项目管理流程Marketing Project Process

需求不通过

市场推广项目结束

项目启动，与业务单位沟通

业务需求确认

项目执行及工作节点复盘

准备brief ppt、项目计划表

项目落地执行后，需根据不同类型执行栏目，项目组成员需根据以下周期进行工作复盘，以确保推广活动的有效性。1)\t数字互动媒介或社群运营项目需工作每周提供工作总结；2)\t传统媒介类型，项目执行前后提供第三方的监测报告；3)\t新品上市包装项目，配合新品上市节奏，进行月度复盘回顾；4)\t物料制作、POSM工作，进行终端落地执行品质验收复查；5)\t整合创意类项目，每周提供项目执行周报。

项目知识管理

市场部内部讨论

将市场推广建立知识管理库，结案后将相关项目材料上传至美的云备份，包括工作验收单、结案报告、合同扫描件、招标流程扫描件等，进行备案管理。

需求通过

组会

招标申请

提交第一笔费用申请EA

附件一：市场推广需求单模板