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变更控制流程
2017-11-09 09:40:20
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PMP 变更控制
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大纲/内容
项目经理/项目团队判断是否需要变更
总结经验教训
N
按照沟通管理计划通知相关关系人（干活人）
干系人提出变更请求（任何干系人、任何时间）
项目经理/项目团队了解变更内容
开始
取消（通知提出等干系人）
更新组织过程资产
结束
项目经理/项目团队判断是否影响项目（是否影响项目三约束并做出决策）
CCB进行核验
更新
按照沟通管理计划通知相关关系人
向CCB提出变更请求
项目经理/团队判断是否影响基准
执行变更
项目经理批准，动用应急储备
记录
Y
CCB进行审核
收藏
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