项目管理
2017-11-27 10:57:40 179 举报AI智能生成
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以树图描述十大管理，包括输入、工具与技术、输出信息，并且在重要输出信息中，进行名称性备注
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大纲/内容
项目管理
整合管理
制定项目章程
输入
项目工作说明书
组织过程资产
流程与程序
共享知识库
企业环境
商业认证
协议
工具与技术
专家判断
引导技术
输出
项目章程
制定项目管理计划
其他过程资产
项目管理计划
指导和管理项目工作
批准的变更请求
会议
项目管理信息系统
可交付成果
工作绩效数据
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
监控项目工作
确认的变更
进度预测
成本预测
专家指导
分析技术
工作绩效报告
实施整体变更控制
变更控制工具
批准的变更
变更日志
项目结尾或阶段
验收的可交付成果
组织过程资产更新
最终产品、服务、成果移交
范围管理
规划范围管理
范围管理计划
需求管理计划
需求分析
干系人管理计划
干系人登记册
引导式研讨会
访谈
问卷调查
观察
群体决策技术
群体创新技术
原型法
标杆对照
系统交互图
分析文件
需求文件
需求跟踪矩阵
定义范围
工具和技术
产品分析
备用方案生成
项目范围说明书
创建WBS
范围基准
确认范围
核实的可交付成果
检查
验收的可交付物
工作绩效信息
范围控制
需求跟踪文件
偏差分析
时间管理
规划进度管理计划
进度管理计划
定义活动
活动清单
活动属性
里程碑清单
排列活动顺序
紧前关系绘图法
确定依赖关系
提前量与滞后量
项目进度网络图
估算活动资源
资源日历
风险登记册
活动成本估算
专家判单
备用方案分析
自下而上估算
发布的估算数据
项目管理软件
活动资源需求
资源分解结构
估算活动持续时间
类比估算
三点估算
参数估算
储备分析
活动持续时间估算
制定进度计划
活动资源估算
活动资源分解
项目人员分派
进度网络分析
关键路径法
关键链法
建模技术
进度压缩
资源优化技术
进度计划编制工具
进度基线
项目进度计划
进度数据
项目日历
进度管理计划更新
控制进度
绩效审查
压缩进度
滞后量与提前量
项目进度计划更新
成本管理
规划成本管理
成本管理计划
估算成本
人力资源计划
卖方投标分析
质量管理
估算依据
制定预算
成本汇总
资源限制平衡
历史关系
成本基准
项目资金需求
控制成本
挣值管理
预测
完工尚需绩效指数
成本变更请求
规划质量管理
成本效益分析
七种基本质量工具
实验设计
统计抽样
其他质量管理工具
质量管理计划
过程改进计划
质量测量指标
质量核对单
实施质量管理
质量控制测量结果
质量管理和控制工具
质量审计
过程分析
监控质量
可交付结果
项目文件
审查批准的变更
核实的可交付结果
人力资源管理
规划人力资源管理
企业环境因素
组织论证
人际关系交往
组织图和职位描述
人力资源管理计划
组建项目团队
预分派
谈判
招募
虚拟团队
多标准决策分析
建设项目团队
子主题
人际关系能力
团队建设活动
基本规则
培训
集中办公
认可与奖励
人事测评工具
团队绩效评价
企业环境因素更新
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问题日志
观察与交谈
冲突管理
人际关系处理
项目绩效评估
人力资源管理计划更新
沟通管理
规划沟通管理
沟通建模
沟通技术
沟通方法
沟通需求分析
沟通管理计划
管理沟通
信息管理系统
报告绩效
项目沟通
控制管理沟通
里程碑、基线、正式文件
配置文件、参考数据、过程文件
产品、 成果、服务
风险管理
规划风险管理
风险管理计划
识别风险
采购文件
文档查询
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假设分析
核对单分析
图解技术
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实施风险定性分析
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风险分类
风险紧迫性评估
实施风险定量分析
数据收集和展示技术
定量风险分析和展示技术
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消极风险和威胁应对策略
积极风险和机会应对策略
应急应对策略
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技术绩效策略
专家分析
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自制或外购分析
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自制或采购决策
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索赔管理
记录管理系统
绩效管理
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采购审计
采购谈判
干系人管理
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采购协议
规划干系人管理
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人际关系技能
管理技能
监控干系人参与
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