11月到当月底<br>整体工作指向
1、度假市场内部沟通体系开始下手
1、11月20日开始把度假市场各个部门的职能都整理出来，周期性比较稳定的日常性工作内容和项目性的工作内容做划分，找出那些根据我们商务口的工作目标是可以配合一起协作的，在考核上能否达成一致，按照这两个维度在11月月底前拿出调查报告；
2、已经在协作的继续联合推进：体验师活动和最游感觉视频团队的合作，以及其他几个在跟的，在沟通中发现可以合作的，及时评估可行性并立项做好内部沟通；
3、截止11月底月底，摸底沟通对象为整个度假市场，最终形成部门架构职能地图；
2、同程各项目内部沟通开始下手
截止11月底，摸清同程内部市场、商务、渠道的职能定位，以稳定的常规工作和阶段性工作划分其工作内容，找出合作区间；
我方牵头的合作，根据对其他项目的了解，能与其他项目整合一起的做主动寻求内部合作，
保持每周至少一次各个项目通气，其他项目有我们能合作的主动要求合作
3、11月常规部门业务
1、合作平台发布合作邀约日常刷新，
2、通过合作平台及微信群，查找优质企业合作方联系方式，建立联系，<br>归档积累至资源库；截止11月底建立联系潜在合作方不少于<font color="#f15a23"><b>30</b></font>家，筛选后优质合作方不少于<font color="#f68b1f"><b>10</b></font>家
3、常规工作：已经在进行中的跨界品牌合作洽谈推进
4、关注学习交流资源获取和联系；截止11月底再联系<font color="#f15a23"><b>2</b></font>家企业拜访学习
部门外部合作11月整体完成不少于<font color="#f15a23"><b>4</b></font>个外部合作，
11月计划完成的战略规划部门
4、中长期战略发展方向
1、同程火车票内部合作，针对购买火车票目的地的用户，推荐目的地参团产品
2、同程机票内部合作，购买火车票目的地的用户，推荐目的地参团产品
3、营销工具的单独设计配合
4、特殊产品、营销活动，在同程机票，火车票渠道推广（比如策划在做的东北拼团产品，海岛节等）
12月工作规划
初步形成度假内部品牌推广跨部门协作机制
初步和公司内部各个项目构建互利互惠的业务链，在考核不冲突的基础上，资源共享，尝试联合对外推广等衍生操作；
常规工作沿袭11月安排和基本内容
