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项目检查手册
2018-01-22 13:14:49
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大纲/内容
合作者：能力，态度，目的
主导者的优势
欲望：个人利益，人性角度需求：合理，科学，能够被满足
1，选择何种策略完成设计
中间活动/成果附加值
3，如何处理利益人关系
利益方（项目推动者（项目经理或者客户））：需要，欲望，需求
如何利用中间信息/活动/成果吸引利益方/利益人加入
满足各方利益和避开陷阱
谁来干，怎么干
筹备三步
成员依赖关系
需要哪些中间结果
总结计划合理性
简报策略（计划合理吗？资源分配合理吗？）
资源：设备，时间，技能，预算
哪些人？他们能做什么？（能帮你什么和能阻止你什么）他们需要什么？
哪些进程是必须的
项目检查手册
高效，低成本，低风险，具体干什么
如何分配工作：谁做什么和什么时间做什么
目标：直接，简单明了
2，如何组织设计具体工作
中间成果质量标准
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模型与方法论
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立即使用
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职业：暂无
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