总部项目组&城市小二&库管
制定工作室管理制度
Y
店员试手造血
城市小二&培训小二&大B商家
大B筛选
工作室老板为店员购买物料
N
淘汰
责任人：培训小二职责：完成店员新人培训
提供物料商城编号到库管
二次培训
继续跟进
责任人：库管职责：审核店长采购的物料套包订单编号，并进行查重，确认店长单独为店员采购。操作上线
库管查重
项目组洽谈沟通
是否有意向
店老板与店员签约
项目组参与工作室薪酬管理制度但是不强制
责任人：招商小二职责：引到店员完成试手流程责任人：运营小二职责：协助工作室店长完成工作室管理制度制定注：在店员通过试手后培训的，店长需要将工作室管理制度输出完成，并与店员完成薪资商定并签署协议
店老板培训并考核
签署合作协议
运营小二提交名单到总部审核
缴纳保证金
二次试手
城市项目组
操作上线
责任人：项目负责人职责：针对城市适合做大B商家找到并签约大B条件：1.有规模化经营管理店员的能力（10人以上店员）2.有美甲，理疗，美容等美业企业经营的资质（现有和即将有都行）3.有20万左右以上的流动资金用于发工资，购买物料的能力4.需交1万以上保证金（每增加1人多交2000元）5.无将河狸家顾客资源及店员资源挪为他用的现实风险6.无线下实体店，包括加盟或直营店。7.有能力给店员提供具有竞争力的软硬件条件（提供住宿，培训等）
店员培训
责任人：城市小二职责：店员培训完成后提交工作室和店员名单至总部项目组——兔子责任人：兔子职责：创建工作室并添加店员
