产品运营如何面对老板的不靠谱需求
2017-12-17 14:48:42 195 举报AI智能生成
登录查看完整内容
为你推荐
查看更多
三节课（sanjieke.com）课程，产品和运营如何面对老板的不靠谱需求，学习笔记整理
作者其他创作
大纲/内容
产品可行性如何分析
还原用户需求
谁能提供服务
服务者有什么诉求
明确各方矛盾
谁来提供服务
商业模式可行性如何分析
明确用户场景和需求
根据用户能接受的消费额度计算单用户的ARPU值，单个用户消费
根据服务人员单产，核算服务人员收入（单产*单用户消费）
根据需求，明确对服务人员的要求（服务时间、工作难度、专业技能）
根据收入、要求罗列人群找到对应群体
投资人看什么
1️⃣了解产品是什么
2️⃣分析市场空间有多大
3️⃣分析产品的可行性、商业模式
4️⃣了解团队是否足够优秀
5️⃣分析是否能够建立核心竞争力形成壁垒
核心竞争力如何分析
拆解所需的业务环节
分析筛选出关键的环节
攻克关键环节的方法和能力
产品运营如何面对老板的不靠谱需求（老铁，顺手点个赞呗~）
反驳的3个步骤
细化问题，拆解问题
补充可能影响决策的关键信息
总结出我们的决策和思考框架
老板不靠谱的原因-想清楚这些是产品经理的专业性
把自己代入用户，忽略了真实的用户画像
🌹展示清晰的用户画像
不了解技术和实现成本
🌹与其他可能使用同类技术的公司类比
方向靠谱，但没有可行性
没想清楚决策带来的市场价值
没想清楚竞争壁垒与竞争优势
只盯着短期利益，忽略了决策带来的长期影响
如何提高产品经理专业性
思考更全面
🌵自身经验积累和对他人经验的学习
掌握决策需要的重要信息
🌵需要好奇心，真诚耐心对待用户，与其他人大量的交流， 观察与阅读
严密的决策逻辑
🌵来自于磨炼，不断反思和不断学习
当老板丢来决策时-说服老板的实操步骤
弄清楚老板的目标和老板的决策依据
以产品经理的专业性去分析这个决策
让老板专时专用参与针对决策的讨论会
列出思考框架，展示全面的思考和掌握的信息
产品的价值如何分析
对具体问题进行分析
列出可行方案
列出可行方案的评估维度
与其他方案进行比较
分析支撑方案的业务闭环关键点
常见的互联网产品价值
从无到有
信息透明
及时更新
足不出户
机器管理
价格优惠
收藏
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页
