建立竞争壁垒多元化经营成为“一站式商店”减少对单一消费者和供应商的依赖成为低价的行业领袖对新市场进行试水
形成共识
8重新定义产品说明文档
步骤6改进
11产品验证
产品衡量标准用户获取用户活动用户转化及维护金钱
成本收益定价法价值定价法竞争性定价法实验性定价法
9用户体验设计
工作重心转换
敏捷方法
SWOT分析法优势劣势机会威胁
1评估产品机会
技术调研
步骤1理解用户使用产品的目的
了解产品了解用户确认可行性
步骤4我会如何改进这个产品
步骤2使用结构化思维
分清主次
技术障碍
财务
更新产品说明文档
产品经理探索
运营
3产品原则
步骤2这个产品面临什么问题
10基本产品
二执行阶段
消费者购物决策AIDA模式注意力兴趣欲望行为
步骤2这个产品是如何满足使用目的的
项目管理
情境分析法5个C公司竞争者客户合作者外部环境climate
输出产品原则文档
用户
产品产品发布的目的产品发布部署发布
运维
16产品迭代
基于《启示录》绘制 by 风中一匹元，欢迎讨论。
步骤4明确使用场景确定使用目的
大胆想象产品优缺点改进前后对比单独与复合情况
执行能力
波特五力分析（行业分析）行业内现有竞争者的竞争能力购买者的议价能力供应商的议价能力替代品的替代能力潜在竞争者进入的能力
步骤5如何确定解决方案是有效的
技术上的权衡
步骤3如何解决这个问题
设计
头脑风暴类问题
步骤1明确产品设计目的
进入执行阶段
输出市场调研报告
广告支持的免费模式免费增值模式分层定价模式按功能定价模式订阅模式免费试用模式剃刀与刀片模式定价模式结合使用
输出通讯录
深度参与
验证构思
用户调查
输出解决方案
新产品
开发
项目成员
定价及收益类问题
14平滑部署
15快速响应阶段
用户推荐降低推广成本口碑营销
市场营销类问题
4产品评审
估算开发成本
MVP
12原型测试
产品经理执行
沟通能力
开发设计
输出产品说明文档用户画像
5特约用户
预估与测量
市场营销组合4个P产品product定价price推广promotion渠道place
响应
改进产品
5C4PSWOT
面试问题
更新原型
最喜爱的产品
大局观
步骤4如何实现解决方案
测试
视觉设计交互设计
理解优秀的设计
13改进现有产品
撰写文档能力
步骤3明确目标用户和消费者
步骤1理解问题
设计产品
步骤5现有产品优缺点
可用性和价值，一致性
提供反馈
测量可用性测试用户反馈内部日志ABtest流量分析
《启示录》产品打造流程
一探索阶段
步骤7总结
步骤3和同类产品相比如何
营销
设计原型
产品问题
产品发布类问题
6市场调研
优秀产品经理的能力
探索产品解决方案
2产品探索
简约化
战略问题宏观层面微观层面
7产品人物角色
输出可行性需求文档
市场
数据挖掘
并行区域增量
