迭代开发活动图
2018-03-09 16:08:51 8 举报
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项目迭代开发过程，参与者包含（产品，项目经理，架构师，开发，测试，设计师）
作者其他创作
大纲/内容
确定技术边界，如需踩坑需要约定截止时间
上线阶段
识别风险
核心业务逻辑流程图（务必与实际需求始终一致）
开发工程师
测试工程师
确定监控方案
准备下一迭代期
需求产生
开始
N
设计数据库模型（CDM/PDM）更新数据库表，模型提交git服务器
变更功能不能修改只能新增（复制一份再修改）
评审
发掘需求痛点
整理新技术部署/安装/环境配置文档
每天跟进进度
新代码合并入主干代码
修改bug
需求是否来自外部？
不断优化原型直到达成共识
循环
产品原型+简单文字描述产品功能点设计埋点
提供图片/图标，并约定截止时间
决定监控方案
协调图片/图标资源
领取任务开始编码
确定性能方案
灰度发布测试
收到需求
产品经理
准备上线事宜，启动上线流程
直到测试完成
不断回归测试
识别潜在的性能隐患，并给出方案
确认开发功能是否符合设计要求
需求方
在测试管理工具中编写测试用例
项目管理工具上分解开发任务，落实到人，明确每个任务的截止时间（与开发人员协商）
输出高保真效果图
Y
提供技术支持
BRD/MRD
开发+测试阶段
测试服务器测试/压力测试
确定测试方案
立项
设计师
预发布测试
了解需求
架构师
上线后从线上再测试一遍
向产品反馈需求
正式服务器轮流更新配置和代码
确定上线前第三方接口帐号是否已经切换到正式
自测完成后修改trello状态
需求评审，明确上线时间，讨论出本迭代期要实现的MVP功能
规划下一迭代周期内容
项目经理
确定技术边界
需求阶段
商讨测试方案，测试计划
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