协助招聘人员进行岗位分析
不合格反馈
招聘计划制定
一、入职资料： 1、身份证原件及复印件2、一寸蓝底照片3张3、原单位离职证明4、招商银行卡信息（姓名、卡号、开户行）
面试
相关表格
发布岗位 开始招聘
《宣传文案》《应聘登记表》《面试记录表》
总经理
审核编制
《岗位说明书》《招聘需求统计表》
提出招聘需求
招聘计划制定：编写《岗位说明书》
HR 复试
用人部门初试
总经理复试
不通过
2、候选人初次到公司面试时应让其填写《应聘登记表》。3、面试结束招聘人员应填写《面试记录表》
通过
录用对接
内部推荐
人力资源部
1、发送面试安排给候选人时可附《宣传文案》在邮件正文。
外部：根据岗位需求分析市场情况。
录用
发录用通知书
审批编制
简历筛选
4、收集面试反馈，以对招聘方向、方法进行调整。
背调
内部：与用人部门沟通岗位要求、所需候选人条件、特点及建议薪资、职级等。
职位分析
二、门店员工7天试岗期，由掌柜考核各方面综合能力，不能胜任者，向人力资源部反馈沟通后，再安排。试岗期通过，再到总部办理入职手续。
备注
用人部门填写《招聘需求申请表》交由人力资源部审核，并提交至总经理签字审批。
总部招聘流程
用人部门
需求沟通
寻访过程中应填写《面试记录表》
需求提出
候选人寻访
《面试记录表》
《招聘需求申请表》
根据不同岗位难度和需求选择不同渠道发布。
《劳动合同》
