联 营 项 目 管 理 流 程 图
缺陷责任期管理
*退还质量保证金
*审核终期结算资料，办理终期结算手续
审核成本控制方案
*了解对上最终计量支付情况，安全支付工程尾款
*施工过程资金控制
*监督、配合项目部及时闭合业主、监理工作指令
了解当地税收政策，提供税务相关证件资料
项目扫尾阶段
退还履约保证金，注销保函及退还保函押金
明确与承包人谈判的策略
交（竣）工验收
*完善承包人担保手续
及时上报、处置项目部各类应急事件
收集项目信息，掌握项目工程数量，了解材料价格
*开设项目账户及办理外经证，收取外经证押金
*办理终期结算
刻制启用项目部相关印章
发布各项与项目部成立有关的红头文件
定期巡查施工现场质量、安全、进度情况
*与承包人签订承包合同
对承包人进行综合评估
配合项目部接受业主履约检查
项目施工阶段
配合项目部完成交（竣）工验收、并取的交（竣）验收证书
经营部介绍项目中标情况，移交招投标资料
明确合约专员、财务专员、驻点专员
*及时、安全支付项目用款，计提目标利润及其它应收费用
跟踪了解项目结算审计情况，取得审计报告
确认项目中标
各部门与承包人对接，贯宣公司项目管理模式
*审核项目部付款申请资料
*协助、参与项目部接受质量监督部门检查
*工程尾款控制
与承包人及项目主要管理人员进行合同谈判
参与项目结算审计
办理授权书，与业主签订施工合同
签收中标通知书，向公司领导汇报
*开展、跟踪项目信用评价
施工合同谈判及签订
管理控制要素、主要工作内容
项目施工准备阶段
内部承包合同谈判
*施工过程现场控制
落实项目经理、总工等人选，参加业主合同谈判会议
了解项目部对上计量支付情况及资金动态
收集人员证件，协调项目人员，落实人员履约
*内部承包合同签订
召开中标项目部门联系会
*提交履约保证金或办理履约保函，收取保函押金
*审核项目部人、材、机合同
管理控制环节
项目实施阶段
驻地及试验室建设要求及验收
项目前期阶段
落实谈判内容，修改内部承包合同范本
协调承包人及时处理缺陷修复
确立项目部组织机构
项目账户及外经证注销，退还外经证押金
