项目结案
工作节点复盘
预算拟定&审批流程发起
市场推广项目立项
市场部提出工作计划
启动方案
Key to Success：市场工作标准流程（M-SOP）
项目启动，与业务单位沟通
项目执行及工作节点复盘
项目落地执行后，需根据不同类型执行栏目，项目组成员需根据以下周期进行工作复盘，以确保市场项目方案的有效性。1) 数字互动媒介或社群运营项目需工作每周提供工作总结；2) 传统媒介类型，项目执行前后提供第三方的监测报告；3) 新课上市包装项目，配合新课上市节奏，进行月度复盘回顾；4) 物料制作、POSM工作，进行终端落地执行品质验收复查；5) 整合创意类项目，每周提供项目执行周报（模版）。
市场部内部讨论
需求通过
提交第一笔费用申请OA
组会
方案
讨论事项：1、项目可行性；2、执行方式；3、项目时间节点；4、需求资源支持；5、项目的预算来源；6、项目负责人及分工
正式成立BP项目组确定负责人及BP组员
1) 项目执行完毕后，必须提交结案报告（包含ROI效益分析）。2) 纳入当月与财务对帐的预算核算表中，进行费用核销。3) 发送邮件至市场部负责人、费用会计、财务管理处进行备案。
附件一：市场月度工作计划方案模版
与文案、设计等节点责任人沟通
需求不通过
市场推广项目结束
业务需求确认
项目负责人启动方案
准备brief ppt、项目计划表
项目知识管理
将市场推广建立知识管理库，结案后将相关项目材料上传至美的云备份，包括1项目方案、2工作验收单、3结案报告、4合同扫描件等，进行备案管理。
