优先级高、或投入大的工作，<br>没有量化体现在OKR中
一定要量化体现在OKR中
量化不一定是数字
需求类的，和提出者约定验收标准
OKR中有一些项，<br>结果不受自己控制<br>
自己不是owner
制定计划时，要求该工作Owner的OKR中添加
倒逼Owner主动优化岗位工作和资源配置
最终帮助团队拿到结果
如仍要占用自己时间，可尝试量化自己分解的任务
如仍不理想，可以申请owner或PM的角色
有相关工作，分解粒度不够
按实际工作需要，可量化数字
职责明确与本位局限的冲突
OKR的初衷是明确目标和完成度，进而明确责任和成绩，引导激励落地
本位局限依赖组织文化、激励层次来进行优化，不是执行者OKR的设计内容
考验协调者的能力，是协调者业绩的一部分
