执行力
2018-04-18 18:10:23 42 举报AI智能生成
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执行力
作者其他创作
大纲/内容
执行力-落地
执行力差的5大原因
不知道干什么
公司没有明确的规划，策略，员工得不到明确的指示
策略经常变，流程反复改
信息沟通不畅
不知道怎么干
没有培训直接上岗
培训没有针对性和实操性
行业，趋势培训，没有教方法
深层次原因
中高层领导自己也不知道怎么干，对下面员工说不清
干起来不顺畅
没有得到应有的支持
不知道干了以后有什么好处
知道干不好没什么坏处
没有评估
考核指标不合理
处罚不重或者没有处罚
解决执行力差的5大方法
目标明确
落实指标
指标定得准确，能落实是定政策，做预算，激励考核的基础
方法可行
决策
决策不能根据领导拍脑门决定，要结合市场情况充分论证
支持
高级员工对下属的业务指导
专业的内部或外部培训
对于执行层来说，工具和方法很重要，解决问题是靠方法而非热情
反馈
反馈改善方法的不足
流程合理
外行管内行
职责权利不平等
激励到位
力度到位，描述到位，兑现到位
激励要在市场上有竞争力，对员工有吸引力
考核有效
考核要真正发挥导向作用
避免人为因素干扰
处罚措施要严格执行
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