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项目管理核心流程
2018-04-19 16:24:39
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项目管理流程
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大纲/内容
项目立项（产品收益、项目负责人）
低保真原型+规则说明
竞品分析
线上运营
设计排期
提交测试
启动阶段
项目管理流程
需求评审
用户调研
FT/部门确认
性能测试
其它
项目排期
项目启动会（可裁剪）
通过
设计中
仿真环境功能测试
验收设计
需求分析会议
设计/研发/测试阶段
发布市场
版本可下载
需求变更流程：1、研发和测试评估工作量，如果工作量较小（开发2个工作日），团队达成一致后，PM邮件周知新功能和排期；2、工作量较大的需求（开发3个工作日及以上），PM发邮件给郭荣锋，待审批后，项目进行变更；3、如果是研发变更需求，线下与PM达成一致，由项目负责人发邮件说明变更原因及工期变动，由PM回复邮件确认
需求阶段
开发中
技术方案评审
验收测试
仿真环境接口测试
升级提示版本号-后台
测试方案评审
线上内测-功能
项目回顾
测试用例评审
收藏
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