7.HRBP填写沟通表督促新员工完成《新员工导师考核表》
《新员工周度沟通表》
开始
3.HRBP督导导师和部门经理完成对新员工的月度面谈
结束
3.员工关系专员发送学习资料，带其参观企业
2.员工关系专员提前一周通知HRBP满一个月新员工名单
10.员工关系专员收集相关培训资料归档
1.新员工导师按照辅导计划对新员工进行培训辅导
7.HRBP转正面谈，完成转正审批和转正述职
5.HRBP把导师填写好的沟通表给到部门经理
《新员工辅导计划表》
入职一个月
《转正审批表》
1.新员工导师按计划对新员工进行培训辅导
8.员工关系专员沟通表归档，并通知满两周新员工一天集训时间和地点
入职三个月
2.HRBP企业文化宣导
《新员工导师考核表》
4.新员工导师与新员工沟通并填写沟通表
1.HRBP提前告之员工关系专员新员工入职信息
7.HRBP与新员工沟通填写沟通表
6.部门经理与新员工沟通并填写沟通表
8.员工关系专员相关材料归档，汇总满3个月名单到培训部
《转正述职评分表》
2.员工关系专员提前一天通知HRBP满一周新员工名单
4.部门经理通知导师做好新员工辅导准备工作
9.人力资源部（培训）协助导师改进辅导计划
8.员工关系专员沟通表归档，并组织新员工入职培训
5.新员工导师准备资料，做好新员工辅导计划
4.部门经理与新员工沟通并参与新员工转正审批过程
新员工培训与管理流程图
5.新员工导师总结并填写《“师带徒”成果汇报》
入职两周
《新员工培训确认单》
入职当天
8.人力资源部（培训）对辅导计划提出改进建议，签字确认。
6.HRBP督导导师及时完成辅导计划
《公司宝师带徒协议书》
7.部门经理对辅导计划提出改进建议，签字确认。
《“师带徒”成果汇报》
2.员工关系专员准备入职所需
3.HRBP督导导师和部门经理完成对新员工的两周面谈
《企业文化学习确认书》
8.员工关系专员相关材料归档，并通知满一月新员工一天集训时间和地点
2.员工关系专员提前一周通知HRBP新员工转正日期
2.员工关系专员提前一天通知HRBP满两周新员工名单
入职两个月
2.员工关系专员提前一周通知HRBP满两个月新员工名单
9.人力资源部（培训）组织新员工一天拓展培训
9.人力资源部（培训）组织新员工一天集训
入职一周
4.HRBP带领新员工入部门
5.部门经理举办欢迎仪式，介绍部门，分配导师。
8.人力资源部（培训）协助导师改进辅导计划
7.新员工导师沟通辅导计划，发放辅导资料，共进午餐
9.人力资源部（培训）组织新员工入职培训
6.部门经理对导师提出新员工下一阶段的辅导意见
3.HRBP通知部门新员工入职信息并做相关准备
6.HRBP组织拜师仪式
9.人力资源部（培训）组织优秀新员工参与外派拓展培训
8.员工关系专员相关材料归档
1.员工关系专员与新员工办理入职
3.HRBP督促导师和部门经理完成一周面谈
3.HRBP通知新员工申请转正
10.员工关系专员培训确认单等相关培训资料归档
入职前
