开发流程集合

对需求进行评审

在禅道对应产品下，按照要求创建需求项

审批上线

需求关联到项目中

后台发布正式版本的更新包，存在app需要更新的话，同时提交app至各大应用平台审核

结束

需求变更

开发组长确保任务按时安质完成

上班后的半小时内跟进当天工作任务下班前2小时内询问完成进度

不通过

回复测试报告邮件

回复测试结果

创建测试用例/产品说明文档

开发修复bug

通过

测试在禅道提bug（优先级高到低，1-5）

提交测试

分解任务并设定完成时间

测试/产品介入

1、发送提测邮件2、禅道创建测试版本

二次评审不通过

封存版本提交版本更新说明、风险项进行审核

对需求进行二次评审

重要事件节点：1、项目的每次版本迭代的版本提测，由开发负责人发送提测邮件，禅道提交测试版本2、测试人员完成一轮测试后，对提测邮件进行全部回复（如有邮件），附件《测试报告》。如果需要进行多轮测试的，后续每次开发的提测都直接回复本邮件进行。3、由产品人员主导，测试和开发辅助填写系统上线申请单，发送邮件由领导审批上线。4、其他部门交代过来的任务或者工作需求，需要对方发送具体需协助事项邮件，并抄送对应上级管理人员5、项目启动会议结束后，发送项目启动邮件6、紧急的需求、功能变更或者严重bug，需单独通过邮件反馈解决方案，预计完成时间等内容7、禅道需求，审核通过确定时间点后邮件回复高总和业务需求提出者8、版本迭代计划更新、工作进度反馈（约2周一次）

业务提出需求

UI设计稿件产品需求文档

提出修改意见

测试确认bug修复完成（优先级1、2必须修复）