敏捷开发流程

敏捷开发流程（Scrum）

Scrum: 英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时；大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。【Scrum偏重于过程，Xp偏重于实践】

定义

1、敏捷开发是以用户需求为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发

2、敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征

3、把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态

核心与方法

核心：用户需求进化

方法：迭代、循序渐进

迭代：把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代过程，同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

项目角色

产品负责人（Product Owner）：主要负责确定产品功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权利接受和拒绝开发团队的工作成果

流程管理员（Scrum Master）：负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和 进行，以及清除挡在客户和开发工作质检的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发？？？？？？

开发团队（Scrum Team）：负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力，成员可以采用任何工作方式，只要达到Sprint的目标

Scrum开发模型

模型

模型2

Scrum开发流程

1、首先我们需要一个PB（Product Backlog，即按优先顺序排列的一个产品需求列表），这里由PO（Product Owner）负责的

2、ST（Scrum Team）会根据PB列表，进行工作量的预估和安排

3、有了PB列表，我们需要通过Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议）来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1-4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog

4、Sprint Backlog是由ST去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个人的工作量在2天内完成）

5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的Sprint burndown(Sprint燃尽图)

6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译，并且可以演示的版本

7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这是需进行Sprint Review Meeting（演示会议）也称为评审会议，每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品

8、最后Sprint Retrospective Meeting（回顾会议）也成为总结会议，轮流发言方式进行，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中

Sprint

短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为 Sprint

敏捷开发原则

快速迭代

让测试人员与开发人员参与需求讨论

编写可测试的需求文档

多沟通尽量减少文档

做好产品原型

尽早考虑测试

核心实践和技术

TDD（测试驱动开发Test-Driven Development）

1、敏捷开发中的一项核心实践和技术、也是一种设计方法论

2、开发功能代码之前，先编写单元测试用例代码，测试代码确定需要编写什么产品代码

3、基本思路是通过测试来推动整个开发的进行，但测试驱动开发并不只是单纯的测试工作，而是把需求分析、设计、质量控制量化的过程