皮革纹路产品开发项目流程

产品的下架

邀请项目干系负责人，召开项目启动会议

发起人提出观点和需求

产品开发完成，转交采购和销售部运营，开发部继续负责产品管理

监控进程，测量实际进程并与计划进程相比较，如果项目落后于进度、超出预算或没有达到技术需求，采取纠偏措施（项目三要素:质量、成本、时间）

1.对任务进行WBS分解2.对产品开发项目制定任务排序3.对产品开发项目制定时间排序4.规划项目成本和组织资源，高效益利用资源

产品通过促销、再次加工来清除滞销库存，回流资金。保存必要的产品样板和信息（例如留底色卡，留底A4、登记产品信息的文件等）并归档。有必要设置起订量

分析开发产品销售情况，是否成为爆款，是否算是成功的产品。如果没有达到销售预期，是哪个环节出错，是产品本身还是销售运营或者供应链运营的问题呢？如果是产品本身问题，那就作为下次开发产品的经验和教训并改进销售分析方法或者收集更加全面的数据

产品开发完成后，由发起人（例如销售部）主导召开会议并确定起订量、现货最小量的备货方式（这个步奏可以在分析产品开发可行性阶段进行），并移交采购做采购运营。销售部做销售运营，开发部负责对产品的修改迭代（包括产品暂停开发，或者项目终止，产品的下架处理）和做产品的管理（实体产品样板，产品信息，实体样板产品流转流程）PS:产品修改迭代应该由开发部主导，并且开发部要将产品修改迭代的信息及时传递给有干系的部门

产品的迭代和修改

产品的运营销售情况和需求、可行性分析的再次验证，对销售情况进行反馈。为下次开发提供经验

增加颜色，修改手感、厚度、配方等。

产品开发项目收尾和总结

例如：应该开发一组什么样的产品，业务说某最近哪类产品畅销，有需求

项目执行和项目控制

确定产品研发，启动产品开发项目

项目收尾需要进行的工作（包括不仅限于：产品是否满足发起人的需求或者观点、开发过程的产品变更信息记录，开发产品时遇到的困难或者在产品开发流程中哪个阶段阻碍了整个开发进度，经验和教训的总结）

停止开发

产品信息公布人公布的信息应该和修改信息人修改信息后产品所表达的信息是一致的

设置起订量，正负差。每张订单应该做到零库存。

Yes

产品信息记录方式的标准要统一（包括特特殊信息表达的方式）

新产品的项目在整个阶段都有可能暂停或终止。到运营阶段有可能下架。下架阶段可能重新上架。

收集数据并分析验证需求和观点

NO

做产品开发计划

从成本投资回报率、人力资源配置、供应链在产品产能、货期的供应能力等角度分析产品研发可行性

分析产品开发可行性

皮革纹路产品开发项目流程

产品的信息的记录要贯穿整个流程

产品的下架准备

分析市面上这类产品是否真的畅销，收集客户（用户）提出的产品需求汇总