直接解除
解除意向
被动离职流程说明
无
1、完成离职交接后进行离职手续办理2、由交接人、人力、行政、财务、运维等确认相关手续都已完成3、人力在约定时间内给予离职证明、停保证明等4、人力在约定时间内进行工资结算
沟通处理方案
通过考核/转岗成功
IT账户/运营账户关闭
结算款项
被动离职流程图
发起离职审批
离职协议
未通过考核/不同意转岗
流程节点
归还办公用品，删除指纹
相关表单
警示/调岗
主管考虑解除
当主管考虑要与员工解除劳动关系的时候，需要第一时间与HR沟通，制定解除方案
离职办理
主动离职/辞退/协商离职
再给次机会
离职交接
离职审批（HR）
工作交接人
4、离职交接表附离职交接清单5、离职证明（协商版/开除版）
协议离职：签订劳动合同解除协议
留用
系统更新
离职档案归档
离职审批
协商离职/辞退 由HR发起离职审批，部门主管---BU负责人---CEO
签订长期激励终止协议
签订离职协议
上级领导
人力行政部
邮件申请离职
协议离职
3、劳动合同解除协议
离职面谈
离职申请与审批
工作交接
离职沟通
1、方案为直接解除/员工不同意转岗/未通过考核，则由主管进行离职沟通，以引导员工主动离职为上策，协商离职为中策，辞退员工为下策2、沟通为主动离职，则走主动离职流程
档案管理
1、绩效面谈表2、岗位异动表
流程内容
辞退/协商离职
开具离职证明
财务部
安排离职交接，确定离职时间
IT运维部
安排离职交接，交接时间越短越好
形成方案
再给机会
终止社保公积金，结算薪资
员工
离开
1、如果方案制定为再给次机会，对其进行警告，那么需要安排与员工进行面谈辅导并警示后果。2、方案定位转岗，则跟员工沟通，员工同意，则进行转岗
警告/转岗
警示/转岗后通过考核，则继续留用
主动离职
