P7以上及M线
入职材料跟进
协同进行岗位分析
管理层
招聘计划制定
录用
同程金服招聘流程图
前台
候选人寻访
用人部门面试
面试
招聘负责人
招聘计划制定：面试官、面试流程、面试周期、是否加入笔试、测评等环节确认。
面试预约：1、通过专业话术对候选人进行初步评估，与岗位匹配者进行邀约；2、将人员信息填写至面试人员资料表，每日下班前将面试信息同步至面试官&前台
编制审核
候选人接待&填表、测评
HR面试、offer谈判
面试甄选：1、招聘人员负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评；2、面试官当场填写《面试评估表》记录面试反馈及建议薪资范围等信息，若淘汰，评价以对后续招聘方向、方法进行调整；3、确认录用人员HR可拟洽谈岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与薪资、工作环境等。4、专业线P7及以上级别及M线管理岗位需经过CEO/副总/评价委员会复试。*管理委员会可由用人部门负责人举荐，跨部门合作较多的1或2个部门负责人担任。
1、每日进行岗位刷新或再发布，收集自投简历；2、通过网上搜寻、熟人推荐、微信群、论坛、离职库等方式多方寻找人才；3、每日将简历以邮件形式发送至业务部门负责人，业务部门应在3个工作日内给予回复。
发送offer
需求沟通
备注
Y
招聘渠道甄选&招聘信息发布
提出招聘需求
背调&薪资流水获取
员工关系专员
职位分析（可参考《招聘需求分析维度》）：内部：与业务部门沟通岗位职责、岗位要求、所需人数、候选人条件（经验、知识、能力、技能等）、工作评价指标、薪资结构、职级等。外部：根据分析市场分析岗位匹配情况。形成《岗位需求确认表》
编制审核：若在OA系统显示申请人数在编制数内，则直接填写增补员单，进入审批流程；若申请人数在编制数外，则需要发送邮件向CEO、HR负责人确认新的编制数，再由人力资源部进行扩编处理。扩编完成后，再重新提交增补员需求单。
管理层/评价委员会复试
用人部门
offer审批
tip：以上流程中，所有判定选项若为N，则重回候选人寻访阶段。
OA填写增补员需求单
录用流程：1、招聘人员对中高端人才（T线>2W/M，YZC线>1.5W/M）进行背景调查及薪资流水获取，并将结果反馈至用人部门确认；2、招聘人员发送offer审批邮件至CEO，抄送用人部门负责人、政委、管理副总（邮件正文包含招聘类型、姓名、部门、岗位、职级、试用期时长、试用期薪资、转正薪资、年终奖基数、入职时间、招聘渠道、面试官、面试评价等信息，附件包含简历、背调、薪资流水等），审批完成后方可走系统流程发放电子版offer至候选人。
职位分析
面试接待：1、接待来访应试者，指导其完整填写《求职申请表》；2、及时提供饮水等并通知招聘人员，优化面试者等候体验，
入职跟踪：1、入职材料包含：1寸彩色照片、身份证、最高学历毕业证书、学位证书、原单位离职证明、3个月内体检证明（市级以上医院， 体检项目：血检、尿检、肝功能、心电图、胸透）、学信网《学历证书电子注册备案表》；2、需提醒候选人及时上传系统，并及时通知人事专员审核材料，若有问题及时沟通、补充。3、线上审核完毕，安排线下报道。
简历筛选
报道
需求提出
分析各种渠道与方式的优劣势，根据岗位特性择优选择一个或多个招聘渠道和方式。（如网络渠道、线下招聘会、校企合作、猎头等渠道）
电话初步评估&预约面试
入职材料审核
P7以下
