如何做好工作汇报-咨询师付费培训总结
2018-06-06 09:37:03 87 举报AI智能生成
登录查看完整内容
内部课程培训，结合麦肯锡金字塔原理，实用且可执行地，介绍了如何向领导和受众有效的进行汇报。
作者其他创作
大纲/内容
二、思路设计，汇报主题
01导入，概述目的
1、悬念法
2演示法（视频，动画）
3数据化（直观化数据展示））
4PIP法：目的purpose重要性importance预览preview
02信息传递《金字塔原理》
一个中心论点，三至七个零论据，金字塔高效的原因，符合大脑的记忆特点
金字塔四原则
1、结论先行（达成与没达成）
2、以下归上（阐述解释与总结）
3、归类分组
4、逻辑递进（按逻辑组织）
eg: 分析某事失败/成功/拖延 的原因，类似于鱼骨图
金字塔思考的两种基础结构
1.、并列式，归类的形式
2、递进式，有逻辑顺序
eg:一个贴近生活实际的开会列子
03收尾
强化印象，激发行动
a重复汇报的结构
b强调关键的要点
c提供行动计划
d设想未来情况，展望
小结，想清楚，说明白
如何做好工作汇报_zhu
一、汇报的目的
传递观点，施加影响
汇报意义
如果不及时向上级汇报，无法掌握各项工作进度，没有反馈以后就不会再重要工作交付
汇报时机与方式选择
汇报达成的目的： 记得住，说得出，点头认同
三、汇报的呈现技巧
KISS原则： short and simple
01复杂内容简单化
1、清晰主题，明确标题内容
2、信息分类，提出关键词，突出核心内容
02文字内容视觉化
1、利用图表
常见的图表工具：饼图：份额折线图： 波动于趋势柱状图：数目变化，对比散点图：大量数据相关性展示
2、运用动画
合理的时机：1、解释问题和过程的时候2、营造冲击效果时
eg：开头现实邮件的案例进行解释，回答问题。
0 条评论
回复 删除
下一页
