人力资源的薪酬与管理
2019-06-21 23:36:01 0 举报AI智能生成
人力资源薪酬与管理
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大纲/内容
影响因素
外部因素
国家法律法规
当地经济、物价
劳力供给
他企薪酬
内部因素
经营战略与文化
发展阶段
财务
个人
行业和职位
绩效表现
工作年限
理论
早期薪酬理论
劳动人口与资本数量
马克思主义经济学的工资理论
社会主义工资，按劳分配
维持生存薪酬理论
维持工人基本生活
人力资本理论
物质资本
人力资本
边际生产率薪酬理论
薪酬取决劳动边际生产率
供求均衡薪酬论
均衡价格为基础，从生产要素的需求与供给
集体谈判薪酬理论
劳资双方薪酬上下限
效率薪酬理论
工人生产率取决于薪酬率
薪酬管理：经营战略和发展规划为指导，综合内外影响因素，确定自身
- 薪酬水平：企业总体与各职位薪酬水平（外部竞争性）
- 薪酬结构：各职位的相互关系（内部一致性）
- 薪酬形式：薪酬的组合方式
薪酬调整和薪酬控制
意义
吸引保留优秀员工
员工激励
提示企业绩效
塑造企业文化
福利
组成
基本社会保险
企业补充保险
职工福利
法定及企业福利
法定福利
社会保险
养老保险
医疗保险
失业保险
工伤保险
生育保险
法定节假日
企业福利
收入保障计划
企业年金
人寿保险
住房援助
健康保健计划
员工服务计划
雇主咨询援助计划
教育援助计划
家庭援助计划
发展趋势
员工福利的弹性化
附加型弹性福利
核心加选择型弹性福利
弹性支用账户
福利“套餐”
选择型弹性福利
员工福利管理的社会化和货币化
薪酬：对员工贡献给付相应酬谢
经济类报酬
直接薪酬
基本薪酬
生活保障和收入来源
可变薪酬
奖金
间接薪酬
福利和服务
非经济类报酬
意义
吸引保持人才
提高生产率
提高满意度
增强凝聚力
特点
补偿性
均等性
集体性
薪酬设计
职位分析和评价
薪酬调查分析
设计、确定薪酬结构
确定薪酬水平
薪酬体系的实施和修正
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