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人力资源的薪酬与管理

2019-06-21 23:36:01   0  举报

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人力资源薪酬与管理

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大纲/内容

影响因素

外部因素

国家法律法规

当地经济、物价

劳力供给

他企薪酬

内部因素

经营战略与文化

发展阶段

财务

个人

行业和职位

绩效表现

工作年限

理论

早期薪酬理论

劳动人口与资本数量

马克思主义经济学的工资理论

社会主义工资，按劳分配

维持生存薪酬理论

<font color="#5c5c5c">维持工人基本生活</font>

人力资本理论

物质资本

人力资本

边际生产率薪酬理论

薪酬取决劳动边际生产率

供求均衡薪酬论

均衡价格为基础，从生产要素的需求与供给

集体谈判薪酬理论

劳资双方薪酬上下限

效率薪酬理论

工人生产率取决于薪酬率

<b>薪酬管理</b>：经营战略和发展规划为指导，综合内外影响因素，确定自身

<ul><li><b>薪酬水平</b>：企业总体与各职位薪酬水平（外部竞争性）<br></li></ul>

<ul><li><b>薪酬结构</b>：各职位的相互关系（内部一致性）<br></li></ul>

<ul><li><b>薪酬形式</b>：薪酬的组合方式<br></li></ul>

薪酬调整和薪酬控制

意义

吸引保留优秀员工<br>

提示企业绩效

塑造企业文化

福利

组成

基本社会保险

企业补充保险

职工福利

法定及企业福利

法定福利

社会保险

养老保险

医疗保险

失业保险

工伤保险

生育保险

法定节假日

企业福利<br>

收入保障计划

企业年金

人寿保险

住房援助

健康保健计划

员工服务计划

雇主咨询援助计划

教育援助计划

家庭援助计划

发展趋势

员工福利的弹性化

附加型弹性福利

核心加选择型弹性福利

弹性支用账户

福利“套餐”

选择型弹性福利

员工福利管理的社会化和货币化

<h4>薪酬<span style="font-weight: normal;">：对员工贡献给付相应酬谢</span></h4>

经济类报酬

直接薪酬

基本薪酬

生活保障和收入来源

可变薪酬

奖金

间接薪酬

福利和服务

非经济类报酬

意义

吸引保持人才

提高生产率

提高满意度

增强凝聚力

特点

补偿性

均等性

集体性

薪酬设计

职位分析和评价

薪酬调查分析

设计、确定薪酬结构

确定薪酬水平

薪酬体系的实施和修正

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