N
上线梳理（上线前1~2天）
pmo-official的邮件链接
实施计划实施方案实施报价
架构组审批
核算实际人力成本、工期、资料归档等
执行上线
米么-享米需求流程
写明验收结论、具体上线时间
上线完成通知
享米
常规上线时间
确认排期
米么审批人
人力评估
汇总评估&核算报价
上线申请
享米配置
测试团队
米么需求流程-新
输出
小需求
米么业务
书面邮件回复验收情况验证结果说明必须包含3个点：1. 验证通过的功能点2. 验证失败的功能点3. 延后验证的功能点
人力成本核算
准备运营事宜
资源置换
架构师
实施方案评估
需求优先级确认，粗略周期&报价确认
最晚上线日15点前邮件输出
PMO协助执行
UAT测试报告
非常规上线时间
是否属于常规上线时间
评估点数、迭代安排
上线日第二天
Y
需求分析小组（需求梳理，技术可行性分析，评估粗略周期&报价，优先级建议等）
享米负责人/架构组
协调相关业务团队长、IT总监书面审批
米么业务经理
生产验证通过
UED UAT验收报告
协调相关方团队长书面确认
1、配置管理平台操作2、PMO邮件通知
需求预审小组：1，产品：规划产品需求、需求确认用户故事编写、MVP范围、优先级、投入产出（价值）2，业务架构：产品方案评估、投入产出（价值）、技术选型、初步架构方案、大致周期3，PMO：人力资源现状及冲突4，前端：前端形态建议、前端产品方案评估、前端初步架构方案产出物：迭代/项目用户故事及优先级，业务架构方案、前端形态及架构方案、大致周期、迭代团队安排。
达成一致
资源释放
无异议
有异议
书面邮件回复验收情况
结束
享米运维
有资源冲突
UAT验收报告
项目启动
书面提出配置需求
运维/DBA上线
米么产品经理
是否为非常规上线时间段
享米测试
奥琪上线流程
概要设计方案
上线日第二天10点之前必须出：1、《上线日问题记录册》——测试团队2、《上线日发布计划统一视图记录薄》——运维团队3、《上线梳理计划实际执行情况记录表》——PMO
米么需求上线流程-新
上线日发布计划统一视图
米么PMO
优先级-高
由米么业务书面发起配置需求，米么对应人员书面审核通过后，享米配置。此流程适用于以下三个配置平台的配置需求：1、资金方配置管理系统，米么审核人：路友军2、米么财务管理系统，米么审核人：林芸3、支付通道管理系统，由享米代为审核，如对配置需求有异议，另行讨论
1、评估大致开发周期2、协调整体项目优先级
申请立项
产品邮件回复
项目经理
书面详细需求、PRD
优先级-低
上线日第二天10点前输出《上线日运维时间表及事件簿》
上线日运维时间表
投产运营准备
1、配置构建号2、测试完成后上传测试报告
全部审批通过
PMO
迭代实现
T+1日内响应
部门团队长
产品经理
享米PMO
享米产品经理
是否在常规上线时间
测试人员
绿色通道
上线日第二天10点前输出《上线日问题记录册》
团队长确认
上线梳理会议既要
生产验证
PMO邮件通知
提报业务需求
生产验收
享米实施团队生产验证
小需求实施计划
1、配置管理平台操作2、测试邮件通知
配置完成
上线计划审批
上线日18点前输出至项目经理群
Scrum团队（Scrum Master主）
配置完成，书面回复
1.必须有上线申请和上线日发布视图才可执行上线；2.书面邮件回复是否完成上线。
协调相方团队长书面确认
上线梳理邮件
需求排队待资源释放后后启动
承接业务需求
计划会
结项
小需求实施
享米实施团队
小成本、无资源冲突的维护及优化类需求
无资源冲突
承接需求
1.确认上线申请中的工程与上线日发布视图工程一致后执行上线；2.书面邮件回复是否完成上线。
产品设计方案
资源协调
通过
书面邮件回复是否完成上线
享米负责人
上线结果说明
产品设计
米么-享米上线流程
业务需求文档
书面验收邮件，确认上线时间
可提前处理
团队长审批
生产验收通过
1、上线日18点前输出至项目经理群2、资源评估、步骤评估、验证及回滚评估
上线日第二天10点前输出《上线梳理计划实际执行情况记录表》
运维团队
业务方确认产品设计方案
项目经理确认的上线梳理邮件
UAT验收通过
发起与业务相关方及实施团队的上线沟通会
需求分析评审
项目实施
详细方案设计
米么产品经理 OR 享米产品经理
需求预审小组（PMO辅）
业务经理
运维人员
汇总评估
项目立项
上线成功
1、上线合理性2、架构设计合理性3、上线影响范围
迭代制由SM发上线梳理邮件
米么审批
内部管理系统配置流程
UED
概要设计及评审
实施计划评估
