研发流程指导规范

每日例会

⑩结案

迭代计划

③产品路线

产品讲解与培训会议负责：产品

图中所有[长方形模块]在jira上对应的建立任务或者里程碑红色三角：表示里程碑红色字段：表示重要会议，需业务部门负责人参加蓝色字体：表示对外评审波浪形：表示产出物气球形：表示解释说明绿色背景：表示产品主责玫瑰红背景：表示设计主责蓝色背景：表示技术主责黄色背景：表示测试主责

目的：确定并协调当天任务的优先级，发现并应对障碍①每日例会②跟踪进度，冲刺待办列表（任务看板）③测试与开发工作，识别障碍与风险

目的：特点产品功能的发布时间计划①产品待办项梳理会，基于产品路线图，创建、修订产品待办列表，排序优先级②发布计划（项目经理主导，团队配合），做出相对精确的估算

研发介入

回顾会议

项目上线

1、需求方案（内部沟通确认通过、含优先级）2、组建团队、选择过程与方法

立项明确各组工作排期负责：项目经理

产品目标与策略说明会

需求调研与整理负责：产品

冲刺回归

技术根据测试的准入测试用例，测试通过，邮件发出提测通知

⑧项目上线

项目结束一周内完成复盘参与人员：项目组成员，复盘内容存放confluence

UE介入

上线发布负责：技术

参与人员：项目组、业务部门相关人员邮件产出演示结论

⑥全天工作

方案：主线重要支线的所有业务与交互逻辑以及机制说明参与人员：产品、设计会议结论：邮件发出整理放入confluence

目的：确定具体协调任务的优先级①确认迭代目标，产品经理向团队解释每个用户故事②根据产品待办项优先级和速率选择适量用户故事纳入迭代待办事项团队拆分用户故事，做出精确估算③团队选择可完成优先级高的任务

产品目标与策略评审

目的：交付可工作的产品①预发布演练②上线发布（回滚、失败）③上线通告上线发布

注明：技术维度的目标评审会，由CTO负责评审，无需CEO与各部门总监参加

①做什么项目②可行性研究③商业分析，价值评估，投资回报率④确定好项目

测试方案

目的：产品目标与公司战略的一致性①公司目标②产品目标策略③产品规划计划（季度或者半年）参与人员：CEO、CTO、各部门总监、项目组成员会议组织：项目管理组

项目复盘会负责：项目经理

产品需求调研

不通告

设计方案评审会负责：设计、产品

冲刺计划会议

迭代会议参与人员：项目组人员产出明确的排期，项目组成员职责分工，项目经理邮件通告项目计划

关键路径目标与场景交互最终方案

上线失败

质量追踪与目标回顾

产品路线负责：产品

参与人员：项目组人员产出最终用例，邮件发出

集成测试报告

⑤冲刺计划

目的：项目文档存档①产品、设计、开发、测试相关产出文档存放confluence

运营介入

按照上线标准流程实施

运营方案评审会负责：运营

评审会议

⑦冲刺评审

运营目标与需求负责：产品、运营

技术方案、上线方案、回滚方案

①每日 例会，确认工作是否偏离目标，识别障碍与解决②测试环境、预发布环境测试通过

各阶段具体流程指导规范

回归操作

②愿景

产品交互走查

①项目组成员评审，产出最终需求方案②产出交互设计初稿

交互初步方案

产品需求方案评审负责：产品主导，设计、技术、测试、运营参与

目的：演示可工作的产品①准备演示②冲刺评审会议③在评审会议中收集反馈参会人：各部分总监、业务线负责人、项目组成员演示环境：预发布

上线发布负责：技术、测试

预发布测试负责：测试

冲刺演示会负责：技术

上线测试报告

运营方案终稿

结案

参与人员：CEO、CTO、各部门总监、项目组成员会议组织：项目管理组会议结论：邮件发出整理放入confluence

上线成功项目经理邮件通告负责人：项目经理

目的：团队通过改善环境和流程来优化效率①准备目标（预先建立回顾的目标）②收集分析数据（做的好、需改进）③产出行动事项④结束回顾回顾

设计UI排期

项目过程文件规定至confluence

上线操作

冲刺计划会负责：项目经理

项目结束一个月内完成目标回归评审参与人员：项目组成员，业务部门负责人

产品初步需求方案评审

技术方案评审会负责：技术负责人

最终方案、scrum最终计划（开发与测试）

Sprint开发、联调负责：技术

产品需求方案终稿

测试方案评审会负责：测试负责人

上线后质量追踪负责：产品、测试

结案负责：项目经理

愿景

目标回归评审会负责：产品

⑨冲刺回顾

结案存档负责：项目经理

①设计方案，技术方案，测试方案，运营方案评审②设计交互，开发，测试，运营工作量评估

冲刺评审

回顾会议负责：技术

集成测试负责：测试

运营工作计划，方案初稿

测试报告存放confluence，每天产出测试日报

④发布计划

测试每天产出测试日报

UI风格与主要页面设计方案

研发流程指导规范V1.0

1、交互方案、设计文档交付终稿2、UI素材终稿交付

全天工作

通告

紧急问题处理：问题反馈： 1、准确地描述缺陷导致的影响2、提交jira后，电话通知测试负责人问题解决：1、红线问题：解决周期3个小时，每1个小时反馈一次解决进度2、主线功能阻塞：解决周期5个小时，每1个小时反馈一次解决进度3、非主线功能：解决周期8个小时，每2个小时反馈一次解决进度4、提交缺陷后1个小时内给出定位分析5、在解决的过程中，如确认无法按时交付，通过钉钉向各相关人员发布通告说明原因及预期解决时间非紧急问题：非紧急问题放入产品需求池，按照优先级高低进行周更或者版本迭代修复

初步需求方案

上线前演示会负责：技术、测试

Spring自测负责：技术

全面回归测试负责人：测试

发布计划会议参与人员：项目组人员产出初步工作量，邮件发出

发布计划

目的：构成产品愿景的产品特性整体视图①识别产品需求并且把他们加到路线中（分解需求：主题、特征、史诗故事、用户故事、任务）②将产品需求按照逻辑分组③大致估算实现需求所需的工作量，并且对产品需求进行优先排序④设想一下路线图上各个分组的大致时间框架产品负责人：审核并确认需求方案，组建团队

公司目标：产品策略（产品故事初稿）、投入产出（目标排期、版本计划）

①项目的选择

建立Sprint作为上线后质量追踪管理

测试用例评审会负责：测试负责人

产品路线

产品目标与策略评审会负责：产品

产品梳理与发布计划

产品发布计划会负责：项目经理

测试介入

项目选择

演示会前，提供演示账号与地址，给业务部门试用