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产品开发流程规范【常规流程】
2018-09-27 09:01:22
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大纲/内容
邮件通知
数据库设计
二次原型讨论交付UI
一次原型讨论
需求确认，邮件通知
黑盒测试、AB测试等具体测试工作
产品手册编写，内部产品培训，产品物料准备（易企秀、宣传海报）
测试上线（3~5天）
三次原型讨论交付开发，邮件通知
软件开发
上线准备（1~3天）（和测试并行）
责任人：产品经理产出：需求文档+设计稿(PRD+UI切图)
需求来源：领导、内部头脑风暴（从公司战略方向出发）
责任人：研发负责人产出：软件产品
小需求直接修改
测试反馈
需求调研：竞争对手调研、问卷调研、实地访谈调研
原型设计
UI设计
召集产品发布动员会议，确认产品市场目标和运营分工
需求调研
召开内部动员会议，明确分工协作
原型梳理（一周内）
产品手册编写物料准备，相关人员培训
责任人：测试经理产出：测试用例+测试报告+版本上线通知
发现需求、承接需求
确认上线时间
需求论证
大需求重新论证
测试用例编写（原型确认后编写和研发同步进行）
责任人：产品经理产出：使用手册+产品培训+召集产品发布动员会
跟踪开发进度
产品上线
责任人：产品经理产出：市场需求报告（MRD）
更新日志交付产品经理
具体开发
收藏
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