产品/技术
结束
产品进行本周执行日常内容
每周日常迭代流程
产品+运营+技术+UI，成立紧急处理小组，并以优先解决问题为核心目标执行
高于
需求会议初审（给出产品预期时间）
每周日常业务迭代处理流程——包含后台需求迭代，h5页面及服务端更新
开始阶段
产品跟进执行结果
紧急埋点流程
产品+技术同学
同步给技术团队，给出解决方案
修订需求
产品经理进行业务分析
产品
产品，技术，运营
产品/技术/运营，初步评估并确认方案可行性
由于紧急事件流程时间不可控，但沟通后的时间结果必须反馈到相关事业部负责人
流程优先级
达成共识，反馈方案实施时间节点
邮件同步结果：由产品经理统一发送
产品内部
反馈解决问题时间节点
本期需求排期规划（确定本期做与不做）
同步到运营
距离活动日提前2周以上，提到活动支持请求到产品
产品/运营/技术/UI
客户端需求迭代阶段：需求立项(针对客户端产品)
运营
产品与业务方（不仅限运营）
周一确认本周具体执行目标
反馈解决方案到业务方（得到结果统一意见）邮件存档
确定活动预交付时间节点（活动日前2~5个工作日）
每周确保除客户端迭代外至多2个（任务拆分为可一周内完成的工作量）
确认方案落地
产品+业务同学（业务产品，运营，渠道等）+技术
等待测试同学
开始
紧急事件流程（S级预警）
运营活动类需求业务流程
包含销售项目立项
需求完善
高层直属任务/线上重大bug（业务无法正常使用/财务造成损失）/等突发情况
测试完成交付（产品进行最后验收）
周期一周内
产品/运营，围绕目的导向，沟通落地想法与产品方案
产品规划需求蓝图（需求结构图）
活动迭代流程
需求正式立项（定稿评审）正式时间公布
反馈完成时间节点
产品，运营，设计，技术
产品/运营/技术/UI，方案评估会（3个工作日以内）
由于紧急埋点时间不可控，但沟通后的时间结果必须反馈到业务方
开始活动策划流程
完成
验收上线
产品跟踪研发进度（每日早会技术反馈进度）
产品成立紧急预案优先级最高指定产品负责人
业务方（运营，渠道，产品经理）发起到产品经理
内容来源于需求池
产品，测试
产品确认符合2周以上时，在接受请求后2日内该出业务方案（涵盖非工作日）
产品发起
客户端迭代流程
