确定绩效考核方案、开始打分
《绩效成绩》计算
提供考核依据
申诉成功后，记录其申诉的记录，并作为备注记录在其绩效考核记录中
对考核人员进行打分及填写评语
《绩效成绩》确认
关键事件分数加减分、分数修正
考核成绩计算
备注
员工考核分数查询
根据打分的比例（算术平均数或加权平均数）计算员工的得分，存在去掉最高最低分，或低于某些分数为无效分数
考核对象可能为人员也有可能对部门或单位进行考核
绩效考核归档后，可在绩效考核记录中，查询到职员过往归档的绩效考核记录
考核对象
考核打分根据比例计算考核总分
不通过
考核方案制定与考核关系确定
准备进行绩效考核
无申诉考核成绩
考核成绩确认，然后员工查看自己考核成绩
调整分数
《绩效计划》查看
通过
考核结束
申诉考核成绩
需要上传
考核归档
HR经理
是否需要调整分数
目标考核
不需要上传
考核成绩确认
是否申诉成功
否
《绩效计划》建立
修改考核成绩，记录变更
360考核
考核分数确认、评语合并
打分存在一键打分
人事经理可能对计算过后的考核成绩进行修改
反馈考核成绩无异议
审核考核成绩
考核指标补充
《工作总结》查看
员工在查看自己考核分数后，如存在异议，可提出申诉，进行绩效考核分数申诉流程
不需要调整分数
确认考核方案是否合理
360考核或目标考核
上传个人工作总结或报告
接受申诉，开始申诉调查
是否申诉考核成绩
若打错分数，可向HR提出重新打分，打分待办回到打分人的任务中
是
绩效考核文档
评分对象
HRBP确认考核指标，打分标准，考核打分的比例，最终整合为考核表
绩效流程
HRBP
审核绩效考核方案
绩效考核方案制定
考核打分及考核情况查看
《绩效分类》《绩效指标》《绩效模板》
员工上传个人工作总结，考核人员查看及对其打分
注：算术平均数 M=(X1+X2+X3+......+Xn)/n加权平均数M=(X1W1+X2W2+X3W3+.......)/(W1+W2+W3+.......)
目标考核的指标由直接上级和本人确认，填写后经过审批，通过则为职员的考核表
在一次考核中，可能存在多个考核表，将多个考核表合并在一起，计算得分
制定、修改目标卡
成绩确认
考核方案审批
员工查询考核成绩
是否需要上传个人工作总结或报告
