*
12.2 实施采购
执行过程组
6.6、控制进度
4.5 监控项目工作4.6 实施整体项目变更控制
识别项目相关方的需求、希望和期望，通过沟通上的管理来满足起需求、解决其问题；PMBOK:管理干系人的期望，保证干系人适度参与—项目成功的关键因素之一；
5、项目范围管理
8、项目质量管理
协调项目各个不同组成部分所需要的过程。使项目管理计划从无到有，指导并管理项目的执行，分析执行结果差异控制项目计划变更
10.1 规划沟通管理
规划过程组
使项目管理和项目产品的质量大道项目既定的质量要求；项目成功和项目管理成功是两个独立的概念；
进行自制或外购分析，利用组织外的资源满足项目需求；
启动过程组
识别、获取、管理项目所需资源，以保障项目成功完成；
12、项目采购管理
8.2、管理项目质量
6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6.4 估算活动时间6.5 制定进度
9.3 获取资源9.4 建设团队9.5 管理团队
11.6 实施风险应对
五大项目管理过程组
PMBOK 第六版 PMP 十大知识领域 五大过程组 49个子过程
4.1 制定项目章程
备注：空格部分 * 代表在十大领域、五大过程组中没有对应相关的过程
11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对
12.1 规划采购管理
7.4、控制成本
十大项目管理知识领域
10、项目沟通管理
9.1 规划资源管理9.2 估算活动资源
8.1 规划质量管理
13、相关方管理
收尾过程组
6、项目进度管理
7、项目成本管理
监控管理风险带来的威胁；PMBOK：从风险中寻求机遇，尽早识别、分析、应对、强调对风险的征兆管理；
9、项目资源管理
通过估算、整合，形成项目的成本基准，对项目成本变更加以控制，确保项目按规定的预算完成；计算方法：挣值管理法
5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建WBS
将项目正确的信息即时的传递给需要信息的人，确保信息上传下达的通道顺畅；PMBOK:确保项目信息及时恰当的产生、搜集、传播、存储及最终处置的一系列管理过程；
13.2 规划相关方参与
5.5 确认范围5.6 控制范围
4.7 结束项目或阶段
13.3 管理相关方参与
11、项目风险管理
4.2 制定项目管理计划
4、项目整合管理
4.3 指导与管理项目工作4.4 管理项目知识
在项目范围明确后，对项目目标进行进一步分解，形成活动清单，进行逻辑关系构解形成进度表；以进度表衡量项目绩效，据进度表控制变更，确保项目按时完成；
监控过程组
7.1 规划成本控制7.2 估算成本7.3 制定预算
10.2、管理沟通
明确项目目标，界定必须工作，将项目目标拆解到可独立外包程度，形成WBS做为控制项目范围变更的基准；PMI-完成且只完成确保项目成功所必需的工作。防止范围蔓延；
13.1 识别相关方
