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五大过程组&十大知识邻域

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2022-06-29 23:03:39   0  举报

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项目管理

PMP

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大纲/内容

9.项目资源管理

规划

9.1 规划资源管理

9.2 估算活动资源

执行

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

监控

9.6 控制资源

10.项目沟通管理

规划

10.1 规划沟通管理

执行

10.2 管理沟通

监控

10.3 控制沟通

11.项目风险管理

规划

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

执行

11.6 实施风险应对

监控

11.7 监督风险

12.项目采购管理

规划

12.1 规划采购管理

执行

12.2 实施采购

监控

12.3 控制采购

13.项目相关方管理

启动

13.1 识别相关方

规划

13.2 规划相关方参与

执行

13.3 管理相关方参与

监控

13.4 监督相关方参与

4.项目整合管理

启动

4.1 制定项目章程<br>

规划

4.2 制定项目管理计划<br>

执行

4.3 指导与管理项目工作

输入

输出

可交付成果

工作绩效数据（数据->信息->报告）

问题日志

变更请求

工具与技术

项目管理信息系统

4.4 管理项目知识

输入

输出

经验教训登记册

项目管理计划更新

组织过程资产更新

工具与技术

知识管理

信息管理（DIKW）

监控

4.5 监控项目工作

4.6 实施整体变更控制

收尾

4.7 结束项目或阶段

5.项目范围管理

规划

5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建WBS

监控

5.5 确认范围

5.6 控制范围

6.项目进度管理

规划

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动持续时间

6.5制定进度计划

监控

6.6 控制进度

7.项目成本管理

规划

7.1 规划成本管理

7.2 估算成本

7.3 制定预算

监控

7.4 控制成本

8.项目质量管理

规划

8.1 规划质量管理

执行

8.2 管理质量

工具与技术

核对单

过程分析

因果图（鱼骨图，树杈图）

帕累托图

直方图

散点图

质量审计

质量改进方法

PDCA

DMAIC（六西格玛）

监控

8.3 控制质量

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