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项目管理五大过程与十大知识领域

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项目管理五大过程与十大知识领域

2021-05-08 10:47:56   39  举报

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AI智能生成

项目管理五大过程与十大知识领域

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大纲/内容

五大管理过程

启动

制定项目章程

识别相关方

规划

制定项目管理计划

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动持续时间

制定进度计划

规划成本管理

估算成本

制定预算

规划质量管理

规划资源管理

估算活动资源

规划沟通管理

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

规划采购管理

规划相关方参与

执行

指导与管理项目工作

管理项目知识

管理质量

获取资源

建设团队

管理团队

管理沟通

实施分析应对

实施采购

管理相关方参与

监控

监控项目工作

实施整体变更控制

确认范围

控制范围

控制进展

控制成本

控制质量

控制资源

监督沟通

监督风险

控制采购

监督相关方的效果和效率

收尾

结束项目或阶段

十大知识领域

整合管理

如何实现整体最优

范围管理

做什么

进度管理

花多长时间

成本管理

花多大代价

质量管理

达到什么要求

资源管理

有多少资源

沟通管理

如何沟通

风险管理

如何应对风险

采购管理

有多少还要买

相关方管理

如何管理

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项目管理十大知识领域

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Get Started

五大过程组十大知识领域

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项目十大管理和五大过程

十大知识领域与五大过程组的关系

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十大知识领域与五大过程组的关系

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