11.管理须面向业绩
2018-12-10 23:09:18 0 举报AI智能生成
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5商管理篇之管理须面向业绩学习笔记
作者其他创作
大纲/内容
管理须面向业绩
项目三角形
基本概念
由范围、时间、成本构成的闭合三角形
重要心法
保持项目三角形的平衡，范围的优质、时间的快速或者成本的廉价，只能选两样
具体建议
固定第一边
确定一边为不可妥协的，作为衡量项目成功的底线
调节第二边
在另外两边中选择更重视哪一个
投资第三边
投入付出保证另外两边的质量
六西格玛
Sigma叫做标准差，统计学中的概念，衡量一组数据与标准之间的偏差
Sigma与质量
标准差越小，产品质量的稳定性越高 => 稳定性特别重要！
6Sigma => 精益管理
统计学上，代表0.00034%的错误率
管理哲学上，是一种坚信质量源自变态的过程管理的思想
管理上，是一套基于DMAIC，定义、收集、分析、改进、控制的循环改进方法论
财务报表
资产负债表
资产 - 负债 = 公司的所有者权益
损益表
收入 - 费用 = 利润
现金流量表
现金是公司运营的血液
结论
阅读这三张表，要懂得各种阅读视角
流动比率
手上2元钱，只有1元短期要还
资产收益率
1元资产，1年后赚了0.3元
周转天数
进一批货，3天卖出去比30天卖出去好
风险管理
管理目标
以最小的成本获得最大的安全保障
基本方法
转嫁
对于可能性小、损失大的风险
eg.保险
规避
对于可能性大、损失大的风险
eg.不赌就是赢
降低
对于可能性大、损失小的风险
eg.员工合规培训
自留
对于可能性小、损失小的风险
eg.留一笔费用做管理储备
向上管理
本质
一种影响力—更高超的影响力，用来影响那些对你有管理权力的人
方法
建立信任
“送”给老板一个权力—知情权
储蓄影响
帮老板节省时间，30秒原则是工作到不到位的重要准则
向上沟通
不只提问题，也要给建议
给出两个以上建议，并加以分析
与上司讨论，并由上司做决定
利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标
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