11.管理须面向业绩
2018-12-10 23:09:18 0 举报AI智能生成
5商管理篇之管理须面向业绩学习笔记
作者其他创作
大纲/内容
项目三角形
基本概念
由<b><font color="#f15a23">范围、时间、成本构成的闭合三角形</font></b>
重要心法
保持项目三角形的平衡，范围的优质、时间的快速或者成本的廉价，只能选两样
具体建议
固定第一边
确定一边为不可妥协的，作为衡量项目成功的底线
调节第二边
在另外两边中选择更重视哪一个
投资第三边
投入付出保证另外两边的质量
六西格玛
基本概念
Sigma叫做标准差，统计学中的概念，衡量一组数据与标准之间的偏差
Sigma与质量
标准差越小，产品质量的稳定性越高 => 稳定性特别重要！
6Sigma => 精益管理
统计学上，代表0.00034%的错误率
管理哲学上，是一种<b><font color="#f15a23">坚信质量源自变态的过程管理</font></b>的思想
管理上，是一套基于DMAIC，定义、收集、分析、改进、控制的循环改进方法论
财务报表
资产负债表
资产 - 负债 = 公司的所有者权益
损益表
收入 - 费用 = 利润
现金流量表
现金是公司运营的血液
结论
阅读这三张表，要懂得各种阅读视角
流动比率
手上2元钱，只有1元短期要还
资产收益率
1元资产，1年后赚了0.3元
周转天数
进一批货，3天卖出去比30天卖出去好
风险管理
管理目标
以<b><font color="#f15a23">最小的成本获得最大的安全保障</font></b>
基本方法
转嫁
对于可能性小、损失大的风险
eg.保险
规避
对于可能性大、损失大的风险
eg.不赌就是赢
降低
对于可能性大、损失小的风险
eg.员工合规培训
自留
对于可能性小、损失小的风险
eg.留一笔费用做管理储备
向上管理
本质
一种影响力—更高超的影响力，用来影响那些对你有管理权力的人
方法
建立信任
“送”给老板一个权力—知情权
储蓄影响
帮老板节省时间，30秒原则是工作到不到位的重要准则
向上沟通
不只提问题，也要给建议
给出两个以上建议，并加以分析
与上司讨论，并由上司做决定
结论
<b><font color="#f15a23">利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标</font></b>
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