11.风险管理
2021-05-24 19:22:11 24 举报AI智能生成
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项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
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大纲/内容
11.风险管理
11.5 规划风险应对
定义
为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
主要作用
解决风险
制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；
将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。
重点知识
风险登记册内容
风险术语
十大风险应对策略
输入
项目管理计划
资源管理计划
风险管理计划
成本基准
项目文件
经验教训登记册
项目进度计划
项目团队派工单
资源日历
风险登记册
风险报告
相关方登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
访谈
人际关系与团队技能
引导
威胁应对策略
机会应对策略
应急应对策略
整体项目风险应对策略
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
决策
多标准决策分析
输出
变更请求
项目管理计划更新
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
采购管理计划
范围基准
进度基准
项目文件更新
假设日志
成本预测
11.6 实施风险应对
执行商定的风险应对计划的过程。
实施应对
确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。
风险发生处理步骤
人家关系与团队技能
影响力
项目管理信息系统
问题日志
11.7 监督风险
在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。
持续控制风险进展情况
工具-技术绩效分析、储备分析、审计、会议、变更请求
工作绩效数据
工作绩效报告
技术绩效分析
储备分析
审计
会议
工作绩效信息
任何组件
组织过程资产更新
11.1 规划风险管理
定义如何实施项目风险管理活动的过程。
怎样做风险管理
风险管理计划内容
风险四要素
非事件类风险
项目章程
所有文件
相关方分析
11.2 识别风险
识别单个项目风险以及整体项目风险的来源。并记录风险特征的过程。
发现风险
工具-头脑风暴、核对单、根本原因分析、假设条件和制约因素、SWOT分析、提示清单
输入-假设日志、成本和时间估算
需求管理计划
成本估算
持续时间估算
需求文件
资源需求
协议
采购文档
头脑风暴
核对单
根本原因分析
假设条件和制约因素分析
SWOT分析
文件分析
提示清单
11.3 实施定性风险分析
通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
分析所有风险，重点关注高优先级的风险。
工具-风险概率和影响评估、概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、层级图
风险数据质量评估
风险概率和影响评估
其他风险参数评估
风险分类
数据表现
概率和影响矩阵
层级型
11.4 实施定量风险分析
已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。
分析对项目整体目标影响最大的风险
决策树/EMV、敏感性分析
蒙特卡洛模拟
估算依据
成本测算
里程碑清单
进度预测
人际关系和团队技能
不确定性表现方式
模拟
敏感性分析
决策树分析
影响图
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